文 | 黎诗韵
编辑 | 黄俊杰
据《晚点 LatePost》了解，阿里的海外新闻聚合产品 UC News 已于上周对内宣布将停止运营，原团队全部并入阿里健康——一个在疫情期间表现良好、市值接近百度的阿里控股公司。同时阿里海外短视频产品 VMate 将缩减员工、收紧资金投入。
（UC）News 是转移了，VMate 继续在做。 一位熟知相关业务线的 UC 内部人士对《晚点 LatePost》确认。但他认为 阿里未来五年要在东南亚做十亿（包括电商等）的用户，UC 是东南亚的排头兵是不会不做的。
VMate 的公关人士则回应称，最近正值阿里的新财年，各个业务都在做新规划中， 坚定海外布局的前提是不变的，规划具体还在制定中。
但通知出来后，一位阿里 UC 管理层对《晚点 LatePost》评价， 这意味着 UC 海外内容生态尝试的失败。
阿里在海外的内容生态几乎只有 UC。后者主要包括 4 个海外产品，UC Browser（UC 浏览器海外版）、UC News、VMate（孵化并独立）、以及应用分发产品 9Apps。多位了解此次调整的人士对《晚点 LatePost》评价，阿里放弃 UC News、收缩 VMate，原因在于用户、营收数据表现都不佳。
而 UC 最重点的海外产品 UC Browser 也不尽人意。 量也不行了，人陆陆续续都撤了，可以理解为只剩维护工作， 一位出海产品的创始人说，UC Browser 也想找人接盘的，在慢慢萎缩。 他表示，UC 已经成为下行业务，在海外巨亏，事实上在这次公开调整之前，UC 这两年一直在砍成本、砍团队。
UC 寄予了阿里的内容国际化雄心。2014 年，阿里巴巴将全球化定为公司的基本战略，并在这一年收购 UC，这是当时中国互联网的一次并购。彼时 UC 创始人俞永福在接受采访时说，UC 是中国移动互联网企业中全球化布局最早的公司之一，而阿里的国际化进度则超出了我们原先的认知，在这一点上，双方的梦想能够融合出更强的势能。
UC 有着很好的国际化基础。2009 年，UC 就在创始人俞永福的推动下出海。2013 年，UC 员工近 3000，宣布全球用户过 5 亿、海外用户突破 1 亿——印度第一。彼时，今日头条员工 200 多、用户 7000 万，很快就被数百家传统媒体提起版权诉讼。
印度并不是好的全球化起点
2016 年，UC 正式推出 UC News。一位投资人说 UC 花了几亿美元推广，招了非常多的人， 是当时阿里海外的一个战略布局 。
彼时印度市场已经有一批类似今日头条的产品：印度本土团队 Dailyhunt 早做几年，已拿到融资；中国本土团队 NewsDog 拿到了腾讯投资；猎豹也加入进来做了 InstaNews。
上述投资人说，有一次傅盛来印度考察时，听说有人做的印度新闻聚合产品很好，于是考虑加入。但猎豹的内部决策一直在变，猎豹比较追求早期变现，所以目标很快转向单用户价值更大的市场。后来，猎豹收购 News Republic，将 InstaNews 并入，最后卖给了字节跳动。
这些产品都没做起来。NewsDog 也已经大大减少了主产品的投放，而是以别的产品变现为主。
UC 海外的产品，无论是浏览器、新闻聚合、还是短视频，广告收入都占绝对主体。但它选择的印度市场，用户广告价值极低。
2019 年一年，Google 广告收入 1348 亿美元，近半来自美国市场，平均到每个美国互联网用户头上就是 1568 元人民币。印度是 Google 手机商店应用下载量第一的市场，但它在印度平均下来每年只能通过一个 Android 用户产生 8.6 元人民币的收入。
Google、Facebook 通过收入丰厚的欧美市场供养印度业务，陪它慢慢成长。但反过来用印度市场支撑一个产品去和它们竞争就很难。
而效仿头条的新闻聚合产品需要直接和 Facebook 竞争——它同样聚合了各种信息，插入广告变现。
根据阿里财报，今年 1-3 月，阿里巴巴创新事业群收入比一年前几近翻倍，达到 22.88 亿元人民币，但它的亏损也比去年增加 22%，达到 40.22 亿元，接近收入两倍。财报中提到，创业事业群的收入增加最主要来自在线游戏。
印度的成功产品多不依靠广告。在印度市场获得微薄盈利的 BIGO 从东南亚做起，辐射到了全球。但它的主要收入是直播，并且用直播收入养活其他产品。
一位在印度的创业者对《晚点 LatePost》表示，尽管印度实体经济比较差，没有太多广告投入，但用户线上娱乐的小额消费意愿还挺强， 穷用户线下存在感不强，就会线上刷存在感，这也符合人性。
与此同时，短视频也开始侵占用户时长。据《晚点 LatePost》了解，仅去年 7 月 TikTok 印度的每日活跃用户就为 8000 万，80% 次日打开，超过 30% 次月继续使用，现在月活已破亿。而与此对比，每天打开 UC News 的用户不到 50 万，完全没有可比性。
VMate 立志做印度的 快手 ，它的负责人、阿里巴巴创新业务事业群 VMate CEO 程道放今年 3 月接受《晚点 LatePost》采访时表示，正是考虑到印度商业化的不成熟、投入回报比差，所以 VMate 选择了一条更 慢 的路径。
VMate 的目标用户是印度的平民阶层，它想自己培育内容生产者，打造社区， 这是很艰难的，尤其是初期的时候，我们需要慢慢挖掘一些有才艺的人出来，从目标用户里培养一部分这些目标用户里喜欢的人和内容，这是我们过去两年的工作。 程道放说包括自己在内，整个团队都有很大的压力，但是他相信自己花的钱少，能撑更久。
疫情爆发后，阿里、腾讯、美团等大公司都经历了收入增速下滑，也都需要压缩投入，以保护利润。
UC 浏览器所在的大文娱业务亏损也比去年增大，经营亏损 44.9 亿元人民币，比上年同期增加 16%。但营收增加不到 5%。
整个阿里 2020 财年报告没有提及印度、UC 新闻或者 VMate。唯一一次提及全球业务是因为 alibaba.com 带来跨境批发贸易上升。
团队年年大调整
2018 年以前，UC 主要在 UC 创始人俞永福、何小鹏手中。随着两人出走，UC 的业务、人员都经历了很大的变动。2018 年以后，UC 老人朱顺炎接手，但他很少提及 UC 原有业务的国际化，更多提的是自己带的 VMate 等新业务的发展。在这次海外业务被砍后，他把曾经的团队迎入自己所在的阿里健康。
上述 UC 前员工对《晚点 LatePost》表示，大概在 2017 年左右，UC 迎来了一次业务的变动。当时 UC 意识到新闻聚合信息流快走不通了，俞永福提出要把 UC News 微博化， 当时反复建议就是往 ShareChat（印度社交应用）这条路上走，上面总觉得已经有人占位了，为什么还要做，Helo（今日头条在印度推出的社交应用，与 ShareChat 竞争）啪啪打脸。
2017 年 11 月 15 日，阿里巴巴做出新的内部人事任命。俞永福同时辞去集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁，并出任高德董事长。阿里巴巴集团将成立 eWTP 投资工作小组，由俞永福担任组长。
上述员工说，随着高层更换，微博化的提议也停了，大批员工离开，他是其中之一。
18 年中旬就陆陆续续撤了，主要是当时的轮值总裁黄浩走了，下面的人都走了。核心还是俞永福走了。 一位投资人注意到大批 UC 高管很快离职。仅仅 4 年前，UC 还是一个特殊的存在，阿里收购后罕见地保留品牌，特意成立阿里 UC 移动事业群，并将俞永福纳入阿里巴巴高业务决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会，成为被寄予厚望的阿里接班人。但后来这一切逐渐落幕。
2017 年 12 月，朱顺炎出任移动事业群总裁，不再担任阿里妈妈总裁，将 带领移动事业群管理团队探索 UC 等业务下一阶段的创新之路。 朱顺炎上任后，即推动成立了 VMate。朱顺炎在内部被称为 常胜将军 ，从阿里妈妈到 UC 到创新创业， 做什么业务都能做好 。
但也有人评价，朱顺炎最想做的并不是 UC 的国际化。2018 年 12 月兼任阿里大文娱新媒体业务总裁后，朱顺炎推动了多款服务政务和企业的产品。有关注 UC 的投资人称 UC 已经变成了 OEM 代工 ，内部成立了单独的工作组。
2019 年 6 月，UC 再次变动，被整合到阿里巴巴创新业务事业群，后者包含 UC 事业部、书旗事业部、智能营销事业部、X-LAB 事业部、VMate 事业部、人工智能实验室、融媒体发展事业部等，朱顺炎担任总裁。创新业务事业群刚成立时，曾有媒体问朱顺炎，集团给这个事业群有哪些支持， 的支持是明确的负责人，也就是我， 朱顺炎说， 过去一直打胜仗，也让集团对我有信心，其它的都是通用资源。
2020 年 3 月 16 日，朱顺炎离开 UC，出任阿里健康 CEO 和董事长。这个 的支持 走了。
今年 3 月，UC News 在印度 Google Play 的下载排名跌出总榜前 500 名——它在 2016 年刚刚推广的时候一度是下载量第一。对于增长不顺利的产品来说，下载排名往往与营销资金投入直接挂钩。
有人离开印度，有人想进来。一位印度创业者说， 我们疫情期间不收缩，反而会战略扩张，抓住一切可能增长的机会。
（记者房宫一柳对此文亦有贡献）
重庆分公司
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