支付行业的终极战争

支付行业从去年下半年开始，一路跌落谷底。最终的格局概有两类： 一类是巨头，支付宝和微信支付，还有一类，是巨头公司闭环下的支付业务。 而其他平台，恐怕很难在巨头的缝隙下生存。 从信任中介起源，再到爆发式发展，如今的洗牌乱战，支付行业进入最终收割季……
支付行业的命运 9月初，海南海岛一卡通支付网络有限公司牌照完成注销，央行注销支付牌照名单增至24家。而在8月，25家支付企业收到央行罚单。271张支付牌照，只剩下247张。而市面上牌照的价格，已飙升到20亿。
最后的洗牌收官之战，一触即发……
支付行业，风声鹤唳。24家被吊销牌照的企业中，因为严重违规被注销牌照的，有13家，占绝大多数。曾经黄金一时的支付行业，进入最深的阵痛和洗牌期。
中国支付行业的起源，是2003年的阿里巴巴。当时，阿里的淘宝，亟待解决一个问题：网购中的买卖双方，相互不认识，如何构建信任？
阿里的解决办法，是建立一个信用中介，买家先把钱打给中介，卖家发货、买家确认后，中介再把钱打给卖家。这个中介，就是买卖双方信任桥梁。
开始，阿里希望由银行做这个中介，但被拒绝。无奈之下，阿里悄悄建立起自己的平台——支付宝。但很快，阿里将发现，支付宝所蕴含的生命力，远超过一个“附属品”。支付宝，成为第一尾找到龙门方向的鲤鱼。
有了巨头的示范，其他玩家恍然大悟，原来支付还能这么玩？
2005年，被称为“商务支付年”。许多效仿支付宝模式的支付平台，如雨后春笋，成百上千冒出。市面上出现千家平台，有些兢兢业业，有些背靠大树，有些则不怀好意。
这时候的支付行业，几乎没有门槛。其商业模式也极为简单，注册一家公司，然后用公司的名义，在各个银行开一个账户，这就相当于打通了所有的银行系统。用户只要在这个公司上开通一个支付账号，钱就可以在各个银行间流动。最疯狂的时候，随便一家小支付公司，就可以有几个亿、十几亿的钱在其间流通。
这样的模式，离“非法集资”只有一线之隔，危险异常。政府一直没有给支付机构一个“名分”，“非法集资”又如达摩斯之剑，随时有梦断之虞。 支付宝，也有这种担忧。2010年底，支付宝用户突破5.5亿，服务的商家超过46万，积压100多亿的资金.马云说：“阿里巴巴能让我睡着觉，淘宝也能让我睡着觉，支付宝让我成天睡不着觉，因为随时可能让我进监狱”。
好在，监管开始提高行业门槛。2011年5月，支付宝等27家支付机构，获得了第一批支付牌照。在随后的四年时间里，270家大大小小的支付机构，获得了“通行证”。可惜，支付行业却不再是广淼的蓝海。这条河道曲折狭窄，逼仄的空间，根本容不下这么多玩家。
在支付行业中艰难求生 “支付行业，讲究的是规模效益，交易量达到一定量级，才有利润，否则，连人员成本都无法覆盖”，苏宁金融研究院互联网金融研究中心主任薛洪言称。
互联网支付市场80%，被巨头盘踞，线下收单则是银联的天下。以支付宝为首的线上平台和银联你来我往，拳打脚踢，其他中小机构只能干看着，捡些残羹冷炙。
牌照业务范围包括6大类，实际上，只有网络支付、银行卡收单两项，才能挣钱。
玩法就是收取手续费。
以线下收单为例，手续费长期按照7:2:1比例分成，发卡机构收取70%发卡行服务费、收单机构收取20%服务费，银行卡清算机构收取10%网络服务费。也就是说，10块钱，第三方支付机构只能拿到2块。支付是个薄利的行业，没有形成规模效应的机构，很难盈利。
他们的对手——支付宝、财付通、银行等巨头，不仅不差钱，而且根本不靠手续费赚钱。巨头们看重的，是支付带来的客户、数据、资金沉淀，可以延伸征信、理财、信贷多条业务线。
根据央行抽样数据表明：第三方支付机构中，交易额超过10000亿元的有2家，其中盈利的2家；交易额在5000亿～10000亿的有5家，其中盈利的4家；交易额在1000亿～5000亿的有9家，其中盈利的9家；交易额在100亿～1000亿之间的有16家，其中盈利的10家；交易额在100亿以下的有165家，其中盈利的仅51家。


可见，交易额在100亿元以下的，盈利非常难。
支付行业的终极之战 支付行业呈现出强烈“马太效应”，强者越强，弱者越弱。支付宝、微信支付，几乎一统天下；而中小平台，依旧在重压下，挣扎于温饱线。小的平台求生无望，只能寄希望于：卖掉支付牌照。

2015年3月，支付牌照停止发放。此后，就开始上演牌照大战。2012年，一家第三方支付公司牌照开价3600万，讨价还价后，最终以2800万成交；2016年，恒大花了5.7亿，收购集付通，曲线获得支付牌照。
牌照中介罗晋透露，现在的牌照价格，已叫到了20亿。很多购买牌照者，都是巨头公司，他们的生态闭环中，需要支付这一环。因为支付必然牵涉到交易数据和用户数据，巨头公司可不想把核心数据外泄或与人共享。比如万达和美团，可能都是出于这一考虑。
“大很多支付牌照只有地区和部分业务许可，真正有网络支付等权限的全牌照，
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