摘要：爱鲜蜂表现出了较为乐观的态度，称在获得中商惠民战略投资后，将继续保持对公司的独立经营权，而中商惠民将全面助力爱鲜蜂的拓展经营，力争在2017年实现规模盈利。
2月9日，中商惠民电子商务有限公司(以下简称“中商惠民”)宣布，完成对O2O社区电商爱鲜蜂的战略投资并控股，具体投资数额和占股比例等交易细节则并未透露。中商惠民是一家从事B2B分销批发的电商公司。
在一份新闻稿中，爱鲜蜂表现出了较为乐观的态度，称在获得中商惠民战略投资后，将继续保持对公司的独立经营权，而中商惠民将全面助力爱鲜蜂的拓展经营，双方合力打造社区电商的新商态，力争在2017年实现规模盈利。
而就在前两日，“电商战略分析师”李成东在微博上爆料称“中商惠民收购了爱鲜蜂”。爱鲜蜂创始人张赢否认了收购传言，表示双方是战略合作。中商惠民方面则不予置评。
爱鲜蜂生死劫：裁员、估值下滑和差点“失去控制权”
爱鲜蜂于2014年成立，主打30—60分钟上门配送的“掌上便利店”服务，通过吸引社区夫妻店入驻平台，然后通过微信商城或者APP平台上根据LBS定位将货品配对到最近的商店，而终端的物流则采用店铺自营，以此来解决用户的即时消费需求。
不过，伴随着O2O行业的退潮，2016年6月开始，爱鲜蜂开始陷入“大裁员”的传闻。7月，消息得到佐证，爱鲜蜂1100名员工砍至约700人，佛山、广州、深圳等地团队相继被清算撤离，同时包括COO刘爽在内的多位高管也相继出走。最重要的是，新一轮融资的资金未能顺利到账——最近一轮是2015年9月，来自高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等机构的“7000万美元C轮融资”。
当时，亿欧网创始人黄渊普告诉媒体，“我们得到的消息是，爱鲜蜂融资拖了半年了，如果顺利的话应该是在今年春节前完成的，实际是因为估值上包括(融资)数额上有比较大的分歧，但是钱肯定是能融到一些的，只不过会出现类似估值打折扣的情况。”而爱鲜蜂在C轮融资时，亿欧网对其估值的报道是3亿美元，在其他报道中也一度超过10亿美元。
2016年11月，爱鲜蜂宣布获得美团点评新一轮融资时，双方则并未透露此次融资的金融、估值、出让股份，只是称将在社区O2O及即时配送服务领域探索更多可能性。在公开数据中显示为“数千万美元”。此次融资后，爱鲜蜂曾被多方质疑被美团点评控股，创始团队股权遭到稀释，很有可能失去控制权。
爱鲜蜂方面否认了该传言。张赢称：“我们和美团的关系就是战略合作，你不能把他理解成并购。创始团队一直是对公司有控制权，并且整个业务一直向前推进。”与这次和中商惠民的合作如出一辙，张赢仍旧极力强调爱鲜蜂创始团队还保有控制权。
另一方面，查阅工商注册资料可以发现，中商惠民旗下子公司，北京惠付通信息科技有限公司已于2017年1月20日更名为北京惠民鲜蜂科技有限公司。股东除中商惠民外，还有上海领鲜国际贸易有限公司——其企业法人为爱鲜蜂联合创始人张小铭，创始人、CEO张赢也为股东和执行董事。
“中商惠民”看上了爱鲜蜂什么?
这次控股爱鲜蜂事件，也将原本相对低调的“中商惠民”推到了前台。
成立于2013年5月的中商惠民，旗下网站“惠民网”以B2B为基础业务，通过自建仓储和物流，从供应链端深入，希望对社区超市和便利店进行改造升级。2016年9月，中商惠民宣布获得13亿人民币B轮融资，由中创资本、达晨创投等多家机构共同投资，据传融前估值达到20亿美元。
此次投资爱鲜蜂，对中商惠民来说，的好处还是可以进一步打造从原产地到消费者的渠道闭环。这一领域的玩家，还有“店商互联”、“掌合天下”、“货圈全”等公司。而京东在2015年成立的“新通路”和阿里在2016年推出的“零售通”平台，也是其中有力的竞争者。
对于纯粹的B2B公司来说，不拓展到C端领域，想象力空间似乎有限。B2B生鲜电商果乐乐近日也开设了B2C零售门店，其创始人陈功伟表示，现阶段B2B竞争很激烈，想要盈利比较困难，虽然依靠供应链金融可以在一定程度上赚钱，但想要真正盈利，最终还是要回归到零售中。
不过，之前获得美团点评融资时，张赢也曾向媒体表示，之后“将跟美团的零售板块进行深度合作，共同进军新零售业务。”但看来这项计划未有进展。而这次，爱鲜蜂和中商惠民的抱团取暖，会更可行一点吗?
(编辑 / 吴思凡)
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