大家知道，我是个标题党。这篇文章，依旧是个标题党!别取关，看下去!
前两天，一位长沙的朋友跟我说，他把公司的团队暂时解散了，现在自己正在……调整。
一年时间，烧掉 380 万，抖音 1000 万垂直剧情类粉丝，没赚什么钱。
四月份开始测试直播带货，投了一堆的各种资源、人力和财力，一点效果都没有。
心力憔悴。
剧情类的账号对视频质量要求高，所以他光设备就买了几十万。还有个豪华装修的办公室，租期还有半年到期。
他开玩笑的问我：“愿不愿意来长沙一起干?”
一个亏 380 万，一个亏 500 万，谁来当老大?
作为全国新媒体四小重镇(长沙、厦门、成都、青岛)之一，长沙有很多做公众号和短视频的大佬，彼此都很熟悉。
这家公司是长沙的牌面传媒，老板叫罗亮。
罗老板亏损的原因，和我之前的经历非常类似。「我是如何在短视频里亏掉 1000 万的」
1，做之前虽然想到了要做垂直类目(美食)，但还是以流量思维干这个事情，导致后期变现时出了问题。
2，选择了美食+剧情号这个赛道。虽然涨粉快，但是成本高，收益来的慢，带货转化低。
3，二线城市的优秀人才稀缺。虽然比三四线城市要好，但是一个优秀的编导团队还是很难招。而且团队流动性太大，尤其是创意类编导，来来往往，很难保证优质内容的连贯持续。
4，在 2019 上半年的时候，没有抓住机会拉几个 500 万粉丝以上的账号出来。剧情类账号的营收分布已经明显出现了头部垄断的情况，品牌广告资源集中分布在机构大号上。
5，员工和老板，如果心不齐，立场就会对立。三十多人的公司竟然会出现内部山头的小团队，出工不出力。一个人拉一个团队，一旦出现管理上的问题，往往很难力挽狂澜!
我在深圳还有个朋友，公司在南山科兴科学园，去年底进入抖音短视频，过年赶上了疫情。
至今颗粒无收，净投入 260 万。
短视频作为今年来的风口，热闹是热闹，顶级流量一个接一个的下场，但是真正能赚到钱的，只有极少数一部分人。
很多中小型团队，都在苦苦挣扎。
另外，直播带货这里面的水，也深的很!
刚才说了，罗老板是尝试过直播带货的，花了人力财力，却没有效果!
抖音的用户可能会一天到晚花几个小时看直播，然后买买买吗?难道他们不用做事?
之前我就认为， 3 月份开始火起来的直播带货，有个非常重要的背景是：
疫情影响下，原本的线下消费力向线上转移。
直播带货刚好赶上了这个时间点。
但是很明显，现在疫情基本已经结束，该工作的都开始工作了!而且今年经济不景气，大家兜里的钱都少了!于是：
线上消费力出现了明显的下降。
短视频用户的钱不好赚了，所以大主播们赚的都是谁的钱?
不管是赚用户的钱，还是赚品牌商家的钱，直播带货型的团队还是有赚钱的可能性，就看运营操作思路是否正确了。
可是内容型MCN就不好做了。
从年初开始，品牌广告开始断崖式下滑。而内容型账号，主要的盈利模式就是做大粉丝量级，然后等着广告主找上门。
但是这条路基本走不通了。
想依靠内容优势，吸引免费流量，转型直播带货?
想法很美好，现实很残酷。
抖音目前来看，本质上还是卖流量的广告公司。
为什么很多内容好的账号，播放量非常高，但是向直播间的转化非常差?
因为你把免费流量都拿去做转化了，抖音赚什么钱?
现在的直播带货，很多都是现金流玩法了。
直播间人数，要么靠刷，要么靠买。
前几个月，有人测试过直播间投豆荚，ROI(也就是投入产出比)可以达到1：8!
暴利啊!投入 10 万，就可以赚 80 万回来!
不过中国就是人多，一有可以赚钱的方法，大家肯定是一拥而上!然后ROI会迅速的被拉低到1：1，甚至亏钱。
当然，现在这个阶段，依靠主播的控场、带货能力，可能还有盈利空间。
但是很明显，直播带货已经越来越难了!
内容型MCN，不做直播带货马上死，做了直播带货等着死。
罗老板跟我说，不是不玩短视频了，而是要换个方式玩。但是绝对不碰重剧情的IP模式!
毕竟豪华装修的办公室还有几个月到期呢!
折腾，就是创业者的宿命!
重庆分公司
重庆分公司
