成都创新互联网站制作重庆分公司

清华教授三个小故事,讲透经济学-创新互联

成都创新互联公司坚持“要么做到,要么别承诺”的工作理念,服务领域包括:网站设计、成都网站建设、企业官网、英文网站、手机端网站、网站推广等服务,满足客户于互联网时代的青铜峡网站设计、移动媒体设计的需求,帮助企业找到有效的互联网解决方案。努力成为您成熟可靠的网络建设合作伙伴!

经济学,这个看似理论性很强的学科其实就在我们身边。这篇文章是李稻葵博士的演讲稿,他用三个身边的故事讲透了经济学原理,非常精彩,不要错过。

经济学一般认为是经世济民的学科,是面向社会面向政府,面向决策者的学科。事实上大家可能有误解,经济学首先,是面对选择的一门学科,是研究选择的学科。所以我的题目叫《经济人生》,其中这个经济应该是个动词。我想通过三个故事,来讲三个经济学基本的道理,也许对年轻的朋友们,对同学们有所帮助。

第一个故事

第一个故事,它的主题词叫“消灭选择”。讲故事以前我想问问大家,尤其是男同学们,你们小的时候打过架没有?举手,谁打过架?太好了,小撒呢?打过架没有?打过,好样的。

我是出生在北京,可是幼儿园还没有毕业,我就被送到了农村。上小学的第一天,我的印象非常深刻。第一天,同学们课间把我叫到了操场。哎呀,我说同学们真不错呀,要欢迎我。我傻呵呵的刚过去,站到中间,还没站稳呢,有一个同学悄悄地跑到我的身后,把我的裤子一拉,扒下来了,(当着)全班同学的面还有外班同学的面,男生女生都看着我。幸好那时候没手机呀,放到现在要被人人肉搜索了。这是对我而言,这是我人生的鸦片战争,奇耻大辱!怎么办?找班主任。

我跟班主任告状,班主任讲的是方言我没听太懂,哇啦哇啦哇啦讲了半天,大概的意思是说——你小子真笨,连自个的裤子都保不住,你还来找我,你太笨了,你还有脸找我,你靠自己吧。然后我就回家了,应该向我的父母求救啊。而且我心里非常明白,假如我告诉我的父母的话,我父母一点儿不同情我,因为我的父母一定会教育我,说一定是你犯错误了,农民的孩子都很纯朴的,怎么会打你呢?你要自我检讨。

所以我想我是没有选择,怎么办?必须靠自己。怎么靠自己?三件事。第一件事我找到我妈妈,我说我那个裤子不能用松紧带,你必须给我一个绳子,把我的裤子扎起来,我要保底线,要扎得紧紧的。上学之前要扎裤子,扎得紧紧的,保住底线。第二件事,我要跑,我打不赢我要先能学会跑。我们那个学校离我们的食堂很远,大概有两公里的路,每天放学我是第一个,从课堂里跑出来,我害怕别人打我,跑到我们那个食堂。第三件事,我得学,我得观察孩子们怎么打架的,怎么一个打法。

最后,机会来了,一个月以后,我的班主任说:“李小葵同学。”那时候我的名字叫李小葵,“李小葵同学你不能够一放学就跑,你要做值日呀,打扫清洁,你今天跟其他几个同学一块,扫地、搬桌子。”没办法了,我留下来,那几个同学逮着我,逮着机会了,要打一顿,我平时跑今天跑不掉了。我跑了一个月的步,身体也开始壮了,像阿甘一样身体也练出来了。这时候这四五个人要打我,我先跟他们转悠,在课桌之间跑。我先跑,跑累了,最后我逮着一个机会,朝着一个同学,欺负我的同学撞过去了。他没防备,没想到我还能够反击一下,头撞到了课桌上,当时就流血了,我知道我闯祸了。

第二天我的妈妈,买了饼干,带着我到这位同学家去赔礼道歉。我的印象非常深刻,那是在一头牛的边上。牛的味道你们闻过没有?牛的味道非常特殊啊!农村的牛可不是动物园的牛,那个味道一辈子我都没忘记!那是香味,我第一次尝到了胜利的甜头,我知道从此以后,没有人敢随便欺负我了,那是我的抗美援朝的胜利,从鸦片战争到抗美援朝。

这件事情告诉我什么呢?在没有选择的情况下,人才能够被激发出来,才能够真正地自救。那么看我们年轻人,看你们今天。今天你们的问题,在我看来不是没有选择,而是选择太多了。我的很多本科生、硕士生、博士生,经常来问我,以后做什么,尤其是博士生。

我说你读了博士都还没想清楚,未来干什么,这个有问题。我经常想,假如马云,考试成绩好一点,数学灵光一点,假如能考上一个很好的学校,读了金融,恐怕今天不见得要创业了吧?可能就进了金融公司了;假如马云长得,像我们小撒(撒贝宁)一半那么帅,有可能到电视台当个主持了,就不创业了,是不是?所以我们的马云也好,刘强东也好,他们往往是被动地,消灭很多选择,背水一战。

所以这是我想跟大家分享的第一个道理——你们要做的,是尽快地找到自己的未来发展大方向,在这个大方向上消灭选择。在明确大方向,没有选择的情况下,你突然会发现你的能量,你的才智比想象的高,你能干成很多自己以前认为干不成的事情。

第二个故事

第二个故事 ,我想给大家分享的是,关于投资的故事。我博士毕业了,1992年,在找工作,第一个去面试的学校叫纽约大学。纽约大学金融系的同事们,还有他的系主任,当时决定要给我工作。过了不久,一星期以后,另一所大学,密歇根大学经济系很快也给我打电话,说决定要请我去经济系工作。

于是我就碰到了一个选择的问题,纽约大学金融系,华尔街隔壁,金融研究水平非常高,工资整整是密歇根大学的两倍,怎么办?其中纽约大学的系主任,他碰巧是我在博士生期间的一个同学的父亲,所以跟我讲话很直。“我给你付的工资是别人经济系的两倍,你来我这,你专门给我研究金融问题。我才不想用高工资补贴他们经济学研究。甭搞你的中国经济研究!”

这句话在我脑子里反复回响,我出国,当年读大学选了经济学,我关心中国的问题,想的是中国的事情。如果我去了纽约大学,只让我研究金融的问题,跟中国不直接搭界,我的未来会是怎么样呢?我会高兴吗?想到这儿,义无反顾,我的决定是去经济系。为什么?用经济学的道理来讲,我想的是未来,想的是我的所谓人力资本。什么叫人力资本?就是你未来获得幸福、获得快乐的能力。

从某种意义上讲我们每一位同学,你们不用买股票,你们不用买房子,你们已经有了一个大股票,就是你自己呀!你是你这只股票的CEO、董事长,你的导师、你的老师、你的父母、你的同学、都是你的持股者,只不过你是个大股东。所以你的主要任务,今天应该是如何做好你的主营业务,如何让你未来更加快乐。

关于是否要逃离北京,今天我可能忍受一些大城市的病、大城市的痛苦,但是未来我会更幸福。因为我在大城市获得了工作的机会、锻炼的机会。我认识了很多跟我想法相像的年轻人,有很多导师来指导我。所以我最后还是要提醒大家,请大家关注你的个人人力资本,你自己就是一个上市公司,你的未来取决于你今天的决策,取决于你今天的努力。

第三个故事

第三个故事,我想跟各位分享的,不是我个人的故事,但是是我一个非常好的朋友的一个故事。这位同学上个世纪八十年代中期出国了,在波士顿上大学。他一早就想清楚了,他要搞金融。他本身是学外语的,他的学校并不是所谓的名校,他怎么能够进入金融这个圈子呢?每一个周末,他坐着公共汽车进城去波士顿。

而美国的公共汽车,可不是北京上海的五分钟一班呐,那是一小时一班呐!他需要背着干粮,背着面包,带着可乐,带着牛奶,一走就是一天。去哪儿呢?去波士顿的金融街,那里面有很多基金公司的办公室,还有很多投资银行的分部办公室。干嘛呢?大厅里看着那个门板,记下来这些公司的负责人,名字是什么,部门是什么。干嘛呢?找到公司的总部总机,打电话过去,我要跟史密斯先生谈一谈,他是哪个哪个部门的。总机的接线员一听,这小伙子还挺靠谱,可能是一个业务伙伴,放进去吧。于是我们这位同学,就通过这种方式,跟华尔街在波士顿的分公司接上头了。

很快就去这家公司做实习生了,再过五六年,经过他自己的不懈努力,最后成了一个全球三大之一的投资银行的亚太部总管,现在已经下海自己创业了,办了自己的私募股权基金。这个故事的关键词是什么呢?关键词叫圈子。

那么经济学是什么道理呢?经济学我们就叫外部性、外溢性。那就是每一个能干的人,每一个大公司,他都会给周边的人带来正向的帮助。哪怕基础低一点,无所谓,只要进这个圈子,你会不断地往上走。经过你的努力,你成功了,你有名了。往往我们年轻人会有一种情结,经过我的奋斗,成功了,为什么这个圈子还有其他人跟我竞争啊?“瑜亮情结”,既生瑜何生亮。这个道理经济学也告诉我们,不应该这么想,因为人才的成长都是集团性的。

所以最后我想告诉大家,不要犹豫,尽早认准大方向。消灭选择,义无反顾,认准长远,认定自己,然后想方设法找到,你要奋斗的那个圈子。跟了那个圈子之后,你会跟着这个圈子不断地往上走。前途属于你们,祝你们好运,谢谢各位!

来源:《CCTV1开讲啦》 栏目

企业管理

企业管理第1讲:哲学家稻盛和夫的36种精彩观点

企业管理第2讲:10个企业管理中最要命的通病

企业管理第3讲:集团公司治理及运营管理图解

企业管理第4讲:优秀中层的十三绝招

企业管理第5讲:副职要精于管理,正职要敢于进攻

企业管理第6讲:国企与央企的区别

企业管理第7讲:设立分公司,还是子公司更省税

企业管理第8讲:董事长和总经理的大区别

企业管理第9讲:管理必须学会的34种沟通技巧

企业管理第10讲:中小企业四种病态及解决方案

企业管理第11讲:创业公司CEO每周要做的6件事

企业管理第12讲:创业失败,你可能做错了这五点

企业管理第13讲:优秀公司的五个标准

名企案例

名企案例第1讲:万科、华润、万达内部管理架构

名企案例第2讲:海底捞的薪酬管理制度

名企案例第3讲:华为15年招聘经验总结

名企案例第4讲:华为的薪酬福利与激励体系

名企案例第4讲:阿里的“望、闻、问、切”选人法

名企案例第5讲:阿里:绩效管理其实就是日常管理

名企案例第6讲:华为基本法

名企案例第7讲:华为新员工入职180天详细培养计划

名企案例第8讲:华为人才培养与发展实践

名企案例第9讲:华为19万员工的人才管理秘密

管理法则

管理法则第1讲:狼性领导的6个标准和十大管理准则

管理法则第2讲:影响世界的100个管理定律(珍藏版)

管理法则第3讲:团队管理的1+4+7法则

管理法则第4讲:二十一条管理铁律做好高效管理

管理法则第5讲:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能

管理法则第6讲:一个成功企业家立下的22条规矩

管理法则第7讲:一个好公司必有的铁规定

互联互通社区

互联互通社区-管理智库,是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。


标题名称:清华教授三个小故事,讲透经济学-创新互联
本文来源:http://cxhlcq.com/article/csghsi.html

其他资讯

在线咨询

微信咨询

电话咨询

028-86922220(工作日)

18980820575(7×24)

提交需求

返回顶部