很多企业不仅需要传统的互联网营销，对于当下流行的微营销也颇有兴趣。但是兴趣归兴趣，盲目跟风进行微营销，随便招几个人，投入点儿钱就想在微营销里做大做强，甚至认为只要微信二次开发了，微网站搭建好了，就可以开始做微营销了，老板不懂微营销，员工也一知半解盲目操作，钱花了，人累了，效果没有，微营销还有什么意义?
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笔者自己接触过一些中小企业的负责人，他们对传统的互联网营销方式似乎颇有了解，还能说出个1.2.3来，面对同行们纷纷开始找新渠道做营销，内心也是按捺不住想尝试一番的。看到同行们的微信公众号上有漂亮的微网站，相应的功能也是一应俱全，搞个微信二次开发来一次自媒体营销。老板想要带一个团队最好微营销，必须自己得懂怎么去做微营销，员工才能跟着老板指示的方向去做，团队间才有话可说，才有营销可做。
一、搭好台子好唱戏，建好团队很关键。
一个专业的微营销团队需要哪些人?老板肯定心中要有数，起码老板得知道自己要招什么样的人，在做微营销准备工作一定要做好，人员配置，资金预算等等都要考虑，通常来说，一个微营销团队应该有线上推广、数据分析、设计师、客服售后等不同职位，缺少1.2个职位，团队运作不起来，费时费力。组建完整的团队才能创造更高的效率，老板懂得如何组建团队才能了解员工的想法，才能指导员工应该做什么，怎么去做。
二、磨刀不误砍柴工，营销方案要看准。
一份有效的营销方案需要进行分析、采集数据、表达营销思路，老板只有参与微信营销方案的审核，明白了这份方案的核心，才会知道是否正确，是否在浪费人力和财力。只有这样，才能知道运营过程中会出现哪些利弊点，以及如何规避那些弊端。用这样的方式来评估每一次的微营销策略，能够让企业更好地发展，让微营销更好地进行下去。
三、考核机制很关键，激励员工有动力。
企业想要管理微营销团队，考核机制必不可少，将企业利润中的一部分用来奖励团队，团队中的各个职位都是相辅相成，缺一不可，成交量提升进行岗位提成，鼓励大家团结合作，共同进步，增强团队凝聚力，好的考核激励机制，才让员工更有动力发挥才能。
四、持之以恒要做到，定期检查很重要。
笔者在接触很多想要进行微营销的企业负责人，第一句就问：怎么保证微营销的效果?
老板应该要先自问懂不懂微营销，在自己团队开展微营销过程中哪些环节是与整体脱节的，是推广力度欠缺还是售后客服没有及时跟进?还是营销方案不够给力，老板对每一项工作做到及时检查，召开大会鼓励员工发言，在听取员工的意见和建议时，不断总结改进，调整运营策略和方向。如果老板一点都不懂微营销，员工盲目操作，汇报起来也是纸上谈兵。
微营销确实是当下比较火爆的营销方式，但并不代表微营销是粗暴简单的营销方式，很多老板短期看不到效果就放弃，微营销也是需要长期坚持的。
总结：企业负责人在进行微营销之前首先自己要懂，要知道如何做，怎么做，才能让微营销团队发挥最大作用，组建一个好的团队加之好的营销策略以及长期的坚持才有可能在微营销的大浪潮中开创一片天地。
重庆分公司
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