MB5B是系统标准收发存，可以根据期间查询。MB52是分库位查询库存，不能按时间查询，相当于即时库存。如果是下月业务开始之前查询上月底库存，两者查询出来的结果是一致的，其他时间查询可能出现不一致的情况。
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除了MB5B以外还可以用MC.9，MC.9不但可以查询到物料月末结存数量，在月结后还可以查询到物料的实际结存金额，同时可以根据不同的纬度（库存地点、工厂、物料组等）分析库存情况。
个人见解，供参考。
一、超市账物不符的原因
如果是超市实存数少，帐目上的存数量多，那这就是实际盘亏，其原因是：
1、实际有发料，但帐目上没有消帐；
2、实际没有进料, 做空帐；
3、现场领料混乱, 物料已被拿走, 没有经过超市, 造成帐目数量过多；
4、实际来料没有清点, 造成数量上的差异。
如果是超市实存数多, 帐目上数量少, 那就是盘盈，其原因是：
1、有打领料单但实际没有发料, 但有消帐；
2、实物有进料, 但没有上帐。
二、超市账物不符的解决方法
方法一：调账
这要具体看账目了，如果存在未达账项，比如超市已经记账而财务未记账或者财务已经记账而超市未记账，那就需要调节，做出调节表。如果是管理方面的漏洞造成超市和账目数量不符，那就要盘查超市数量找出具体原因，做出盈亏报告，如果是单方记账错误造成的，那就要调整账目。查找原因，看是保管记错账了，还是会计记错账了。
1、先查明原因调整。
2、如确实查不清楚，财务会同资产管理部门进行盘点，做盘盈盘亏表。
3、报公司审批核销。
4、财务根据审批的盘盈盘亏表进行调帐。
方法二：严格超市管理
超市设立收发存明细账，当超市发出商品不符合收入确认的条件时，财务应登记在发出商品科目，即：借发出商品，贷库存商品，符合收入确认条件的，及时结转成本，使财务的库存商品余额和超市收发存明细账同步。
对于保管，平时工作细心，收发均凭单操作，及时登账，一般库存数即为账面数，除非财务结转不及时，导致超市账与财务帐有太多未达帐项，否则盘点是非常简单的事。
超市管理采用定置管理，即每一类材料都放在相对集中和固定的地方，利于盘点。账目上，采用计算机管理，如果有条件可以利用条形码标识，出入库记账省时省力，出错概率很小，清点也就容易了。
只要被罚的没有意见，公司领导觉得满意就没什么不恰当的。问题是这样做可以减少差错吗？效果好自然就是好办法。
方法三：对盘点误差原因分析和处理
超市盘点时，都会有遇到有库存误差，遇到库存与账面不一致时，应对误差原因进行分析，一般情况如下：
盘点前，应对出入库的物料，及时进行实物和账面的入库，如果这两个操作不同步，盘点时会遇到实物与账面不一致的情况；
日常工作中，是否有出入库单据遗漏的情况；
日常操作中，收发错误，出入库数量与出入库单据数量不一致；
异常出入库单据，如：借料单 ，异常调拨单据未过系统账；
盘点错误，盘点过程中是否有多盘或少盘，或物料标识有误，影响盘点数；
库存呆滞物料是否未及时处理；
如果盘点时如果使用以库存金额作为盘点依据，是否没有使用加权平均法来计算金额。
如果是实际库存高于erp中库存，修正系统库存为实际库存即可。
如果实际库存小于erp库存，这个最好是能找供应商补给你一部分，不然盘点时相关责任人就会受到处分，一般盘点是按类进行核算的，不是按某个单品核算，这要你负责的类不亏损就可以，不过盘点时也要把系统库存修正为实际库存。
不管是调高还是调低，只要修正库存都要由门店领导批准才可以操作的。
按实际数据对订单进行处理，修正sap仓库数据。
以实际数据为准，sap数据进行修改，多出的数量进虚拟仓进行改正，少的货品核实出入库纪录。
spa数据在出入库时会与实际不一致，是正常的，需要员工每月定期查库房，修正spa数据。
重庆分公司
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