1、生产计划慨述计划的作用生产计划的体系长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。
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2、SAP支持多层次的生产计划的 可以根据 企业经营计划/销售与运作计划，编制主生产计划，再根据主生产计划，编制 物料需求计划，再由生产管理部门编制能力计划 ……可以多层次的。
3、根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。
4、也可以设置一些虚拟工作中心，以作为各类 制造费用的收集点。工艺路线。 工艺路线是由一系列工序组成的，它说明产品生产所需经历的 工艺过程及所使用的资源，主要用于生产计划排产与调度，及费用 类的生产成本核算。
5、不占用。在按库存生产的模式中，通常系统中MRP会根据计划独立需求PIR，减去当前库存后，产生的净需求做为生产计划数量来跑出下级原材料的采购需求。spa通过有序的管理不会占库存，所以sap生产排产不占用原材料库存。
sap系统里本身没有批量更改的菜单，不过你可以用下专门的脚本工具软件来实现，比如“极速点击虎”软件即可，能帮你自动批量操作，自动批量修改编辑等。
解决办法：选择日期应该与计划交货日期一致，或者晚于计划交货日期。如果创建交货单BAPI ： BAPI_OUTB_DELIVERY_CREATE_SLS，报这个错误，可能是交货单已经创建了，因此不存在交货计划行。
我理解你的Material available date这个日期计算得有问题。Material available date = 用客户需求交货日期delivery date - (运输时间+装货时间+分拣/打包时间)。
在实际看到PO中，订单行里的所显示的日期不是从TABLE里直接读出。实际过程是EKPO+EKET的信息提炼出来放入structure中，然后显示在屏幕上 在批次交货的情况下，信息提炼的逻辑是最早交货日期。
1、包括实施公司、客户方IT、客户方业务人员通力配合。如果想要了解，可以先学一下SAP的L2的课程。
2、首先你需要确定你要学习的方向，例如，是开发还是模块？模块里面又具体分BASIS，BW以及各种业务模块。软件我觉得最好的就是你能搞到一套IDES，这个就是供学习用的sap，里面功能基本和sap一样。
3、你做财务的，业务方面肯定是理解起来没问题。去网上找个SAP IDES装下，再找些机构的培训视频，或者你自己嫌麻烦的话也可以去淘宝买下虚拟机，反正不贵，几十块钱吧。
重庆分公司
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