D项目中，笔者有参与设计一个叫做supplier forecast 的报表，具体逻辑是抓取PR中open的数量，然后按月汇总显示在报表里。D项目客户认为这个逻辑不够全面，因为它没有考虑到budget planning也即长期模拟计划的数据。笔者并不是一个PP顾问，听到他们说的所谓budget planning, 有点晕乎，为了支持客户的需求，笔者不得不做对SAP的长期模拟计划做一下研究与学习。经过查阅相关资料，整理了如下文字。
A，相关事务代码清单
MS00 长期计划
MS01 长期计划运行，汇总按工厂运行
MS02 按物料运行
MS03 按物料，单层次运行
MS04 长期模拟计划，库存/需求清单
MS05 显示模拟需求清单
MS06 汇总需求清单
MS07 长期计划，物料一览
MS08 重新组织长期计划的MRP清单
MS11-13 创建-修改-显示模拟计划单
MS20-21 计划文件输入:长期计划
MS22 为方案设置计划文件
MS23 删除方案的计划文件
MS29 计算模拟的初始库存
MS31-33 创建计划方案-修改-显示
MS44 灵活估价的长期计划
MS47 对产品组评估LTP
MS50 激活生产计划
MS51 LTP项目计划
MSAB 设置计划文件输入
MSAC 删除计划文件输入
MSBT 长期计划、自动运行
MSE7 EKS模拟，物料选择
MSLD 打印长期计划
MS64 创建模拟版本
MS65 需求情形
MS66 拷贝模拟相关需求
B，长期计划说明
长期计划就是模拟MPS计划，首先创建一个计划方案，指定对应的计划版本和工厂，然后使用MD61创建对应的模拟独立需求，计划版本可以使用从SOP转化过来的，就相当于模拟评估SOP产生的计划结果。后续运行模拟计划，对物料需求计划和产能计划进行评估，评估完后如果认为可行，则使用MS64复制为正式计划版本，进行正常的MPS过程。
1，创建独立需求，不是00的非激活版本，在计划行项目里面可以拆分为天周月（DWM）详细日期计划，（MD61-63，MD73）。
2，长期计划是一种模拟的MRP,针对客户产期需求/不同版本计划，采用不同的计划方案进行模拟MRP仿真，以评估其对企业资源（库存物料/产能）的影响和评估计划编制或调整的可行性。主要体现在以下三方面：
1）模拟环境：与正式系统共享相关主数据，模拟计划环境不影响正式计划数据。
2）需求来源：可以自定义需求来源--哪个版本的PIR（独立需求），是否考虑销售订单需求等等。
3）供给：自定义供给元素，是否考虑起初库存，采购订单，生产订单等作为供给。
计划方案：长期计划通过计划方案来编制各种运行参数的设置，可以定义多个计划方案进行各种方案运算比较。
3，创建计划方案MS31
修改计划方案 MS32，修改之前需取消下达才能修改。
查看计划方案 MS33。
运行长期计划
MS01 按工厂运行
MS02 按物料运行，指定工厂指定物料的多层次长期计划
MS03 指定工厂指定物料的单程长期计划
结果查询
MS04 动态实时需求清单查询
MS05 分类查询
计划的模拟调整
根据MS04/MS05的结果重新调整计划独立需求，重新运行产期计划，经过评估和调整后，如果料况，排程时间等没有问题，则可以把该独立需求复制为激活版本正式使用。（查看MS04的结果的计划单的计划开工日期和组件的供给情况对独立需求做出判断，如果能满足需求，则可以把模拟的独立需求复制为正式版本MD64）。
2018-06-19 整理与上海市长宁区
重庆分公司
重庆分公司
