NPDP笔记第一章战略-创新互联

1、战略：

关键字：长远目标、计划或方法

2、明确组织方向：

主要特性：核心性、持久性、独特性

愿景（关键字）：期望的未来状态，利己

使命（关键字）：经营原则和公司信念、聚焦资源，利他

价值观（关键字）：精神准则

3、经营战略与公司战略

区分：大公司——组织战略=公司战略>经营战略；小公司——组织战略=公司战略=经营战略

4、制定战略前的准备（工具和方法）

（1）SWOT 分析：优势、劣势、机会、威胁

（2）PESTLE 分析：政治、经济、社会、技术、法律和环境

（3）德尔菲技术：预测方法、专家、匿名

（4）商业模式画布：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构（适合从0到1做产品）

5、创新战略与战略框架 

（1）波特竞争战略：

• 细分市场战略（窄市场范围、独特的需求）
• 差异化战略（宽市场范围、独特能力）
• 成本领先战略（宽市场范围、低成本能力）

（2）迈尔斯和斯诺战略框架：

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