PMP备考心得和考试要点有哪些-创新互联

这期内容当中小编将会给大家带来有关PMP备考心得和考试要点有哪些，文章内容丰富且以专业的角度为大家分析和叙述，阅读完这篇文章希望大家可以有所收获。

为了大家可以复习的更好，小编准备了一份PMP备考心得和考试攻略来和大家分享。

一、PMP备考心得。

1、不要盲目做题。

网上的题目真心不建议去找来做，题目和答案质量真的很难说，小编觉得在这上面花时间有点浪费。毕竟最重要的复习质料永远是《PMBOK》。在盲目刷提前，大家应该把书上的知识点多过几遍。而且太早做题还会分散知识点，建议前期时间还是投入到书本上。如果大家复习后期想要实行题海战术，那么可以选择《题解PMBOK》这本书。编译作者是张斌。全书提供了大约1500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与考点紧密结合，知识点收集全面广泛，标记重点、分级记忆，归纳对比、方便复习，中英结合、方便理解。这套教材虽然没有涉足项目管理理论或项目管理思维，但是对于PMP考试的帮助是相当大的。

2、选择靠谱的培训机构。

首先是口碑比较好，查询通过率和学员反馈都是很好的判别一个机构靠不靠谱的重要手段。一方面是看教学质量，另一方面大家还要看老师的负不负责。毕竟老师的督促，有时候将直接决定你是否可以坚持学习。

3、有PMP知识框架概念。

框架概念对于整体知识的把握很快，剩下就是细化骨骼组织，最好通过做模拟题，让知识点细化，并丰富形成体系，不断完善自身对于PMP的理解。

4、保持心态平和。

前面我们讲了如何备考。最后一步就是尽人事，听天命。在PMP考前，大家也不要过于焦虑，保持心态的平和，可以让大家在考场上充分发挥出实力。

二、PMP考试要点归纳。

PMP考试内容总的来说为项目管理知识体系。包括项目管理五大过程组和十大知识领域，以及项目管理的49个小过程。项目管理五大过程组包括：项目启动过程组、项目规划过程组、项目执行过程组、项目监控过程组和项目收尾过程组。

五大过程组围绕着项目进行全方位的管理。项目启动是第一步，就是包括项目的立项、评定等工作;项目规划是启动后对项目进行全部的梳理，保证各个环节都能够不冲突，互不影响的情况下使项目更加顺利的进行;然后是项目执行，执行过程组在PMP考试中的占比是最高的。项目执行过程组包含了各种执行中的注意问题，和项目管控方法;项目监控在项目中同样重要，它是反映项目生产的各项指标，有助于我们进行项目绩效考核、资源评定等工作。最后是项目收尾过程，项目收尾是PMP考试中占比最少的，但这一点同样重要。项目的收尾是项目完整交付的保证。

上述就是小编为大家分享的PMP备考心得和考试要点有哪些了，如果刚好有类似的疑惑，不妨参照上述分析进行理解。如果想知道更多相关知识，欢迎关注创新互联行业资讯频道。