以我自身经验来说，SAP是不错的选择。我目前是一个养猪企业管理人员，现在的养猪业与老一辈创业时相比已经大相径庭，更注重科学养猪，之前我在大学里学经济管理，毕业后在500强外资企业里待了好几年。创业后，就希望把这些知识和在500强企业中积累的工作经验，运用到公司的管理和经营中。在对猪场管理模式进行全面深入的了解和分析后，我认为传统的管理模式虽已沿用多年，但缺乏完整的科学系统和机制，很难适应当今快速发展的市场变化。针对这一短板，决定引进ERP系统，当时在选型中还是比较看重ERP先进性，和行业积累，最后和上海当地一家做农牧行业的SAP合作伙伴达成合作，项目成功上线后，现在只要坐在电脑前点击鼠标，就能知道每一头猪的状况和去向，包括系统将业务管理与财务核算紧密结合，并且在统计和分析功能之外实现对养殖任务的计划管理功能，这样企业运营成本也降低了60%。当时预期的目标也基本都实现了。所以就选型而言，ERP系统的先进性和行业经验我觉得是比较重要的，是该优先考虑的。
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SAP屠夫–SAP电话面试 转载
2013-10-24 11:56:04
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技术价值体现之道践行者 
码龄15年
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HG:HR girl
ST:SAP屠夫
Xuebi:某著名石油公司的首席SAP财务顾问,CAP.
电话响……
HG:Hello, Is that Mr. Fu.
ST:Yeah,This’s SAP tufu speaking,Who is that?
HG:I am HR girl from XXX company..
ST:感情是这样,中国人?咱还是说中国话吧,OK?
HG:这是家外资企业,英文流利是必需的.
ST:我知,我在几家外资公司呆过,通常情况是这样的,反正老外说的我都能懂, 我说的他们可能不懂,那就不是我的问题.
这说明我熟悉老外的英语,是老外英文水平不够,身在中国起码你应该熟悉中国式的英文吧,对,是他们的错.
HG:我们这职对求职者要求很高,你做SAP有7年吧?
ST:如果我骗你,我就说有8年,如果我实话告诉你,就只有大概10个月多点,时间久是不是很重要?我吹牛的历史就比较长,估计在20年以上,所以如果这方面的经验不足我可通过吹牛来弥补.
这个你放心, 我说做了8年又没人会去查…
HG:你的学历是?
ST:我给你讲个东西,在我们这里,有个笑话是一块砖头砸下来,要砸死三个硕士生,非常幸运,砖头要砸人轮不到我,如果砖头砸人是按学历来,估计要十天半个月才能砸死俺的…
HG:进我们公司学历是非常重要的.
ST:了解,首先我得服(不象Xuebi那小子总不服)我们伟大的教育事业,在改革的春风下,在XXXXXX下起得了骄人的成绩,据称某乡镇的干部现在大都是研究生了,这样下去,没有几年我想新一代的文盲的标准将是:
1.研究生学历以下的.
2.不精通N门外语的.
3.没有CAP证书的(这是应我死党Xuebi加上去的).
4.不精通SAP的..
凡是没达到这几个最低标准的都属于文盲之列,再过几十年咱伟大的祖国绝对是硕士研究生比例最高的国家.可喜可贺呀,只是
俺一不小心就要成文盲了..
HG:你很搞笑, 这样吧,我让我让我们一位SAP consultant和你谈谈.
Con:你好,你觉得自己精通SAP什么模块?有什么优势?
ST:我也不知道自己究竟精通什么?反正通常的问题我都能解决就是,我反过来问下请问怎么样才算精通?
你的HR girl说这职务要7年的SAP经验, 挨,如果我做了7年SAP,我就自己看SAP service 公司了,可能就不用麻烦她了..
Con:你认为做一个顾问和项目经理最重要的是什么?
ST:作为一个实施项目经理我想四个字概括.
1.吹,就是能将SAP吹神,实际上在任何领域吹在职业生涯中都是最重要的,这个我就不讲了.
2.哄,就是能哄User开心.
3.蒙,就是如果User提出的需求实在做不到,可采用此法蒙混过关.
4.骗….
至于技术,SAP就那么点配置,你做了几遍都腻,我觉得太微不足道了抬不上台面,所以就不算他了.通常是你做了一个项目,然后以后的项目就照搬,就是那个理.并且,项目经理要懂那么多干啥呢?
至于顾问,我引用我的一位死党Xuebi的一个比喻.
这小样是这样说的: 顾问 = Ji女 高级顾问 = 高级J女 顾问公司=Ji院 顾问公司老板就是老Bi 企业=嫖客,企业找玩通常是喜欢找高级的,年轻漂亮嘛,但是老Bi不愿意呀,毕竟养活一个高级点的要花点本钱的,高级J女人人都欢迎要到处赶场呀,所以通常是人家上了一会(是指项目)就被抽走去迎接新的..
当然技术还是要点的,毕竟要让顾客满意麻,可是一般来讲,那工作就那么几招,又…
COn:#$*@#$*@, 太粗俗了, Ok,这问题我们不谈,你如何看待企业实施SAP?
ST :这你不能怪我,我都是跟xuebi学的…
关于你这个问题,我说点偏的, 已经实施了和将要实施SAP的企业我想打个简单的比方.企业好比女人,SAP就好比是珠宝.
第1类是贵妇级,对有钱的贵妇(比如傍上了一大官大款什么的),她不管呀,反正有的是钱,讲的是面子,钱多少无所谓甚至越贵越好,随意通常选SAP没错的,知名品牌呀. 这不是屠夫瞎编的,是我亲耳听到的.
第2类是爆发的富婆级,以前穷过,现在有了钱了,也要显摆一下,珠宝是要挑好点的,在别人面前也有面子,看这些珠宝我是花了大价钱的,至于带在她身上合适不合适是次要的,可能过了段时间她就后悔了,当初我咋买这玩意,还不如当初我带个银首饰啥的.
第3类是有点钱的,别看此妇平时买菜都要砍人家几分钱下来,但是买珠宝可是不要命的,多少钱都肯出,哎,女人心..
什么,屠夫乱讲,这也是有根据的,你没发现很多企业员工特别是生产线吃的是猪食,每天没命地加班…就是那理,所以有’中国血泪工厂’之称,不过中国人一般都好整,有口饭吃就Ok…
有没有没钱的想上SAP的,靠, 道理很简单没钱你还想买珠宝? 少来啦,路边小摊买个玻璃做的玩去..
Con:你觉得上了ERP系统给企业会带来什么?
ST :你是想听我吹牛呢还是想听点实话?
Con:当然是实话,你吹牛的本领我已经见识了.
ST :其实你错了,真正会吹的不是我,咱中国吹牛专家大有人在,其实我最多只能算个微不足道的小角色.
如果你想我吹牛,这容易, 我的document目录下有一堆,我会告诉你上ERP后库存减少了,排产顺利了,交货及时了,成本精确了…
这些牛资你充斥各种渠道,并且通常好象是千篇一律,我做ERP多年,一般老大让我写诸如此类的报道,我就照抄.
实际上我都想将这些整理成册,然后写个样板档案叫《企业实施ERP好处N条》,任何企业如有类似报告,只要将抬头改下就可.
我从来都是认为ERP就是一个系统,它起到的作用是帮助企业更快地更及时地得到相关信息,对管理起辅助作用. 一个管理很烂的企业梦想仅仅借助系统来提升管理水平是不可理喻的.
我记得有句什么企业不上ERP等死,上ERP找死,是那位老兄说的,我不知道,但是我可断定他管理还行可是对ERP根本不了解,而且可能是他手下说这句话的,他可能认为还比较压韵就用上了,实际上我的很多上司做报告都是我写的,参见企业实施ERP好处N条,很多我自己也不知道是怎么回事,反正别人这么说我也这么说.
给你讲个真实的故事, 有一年我应邀和公司的一位高级VP参加一个ERP研讨会,稿是我写的,这些牛资我写的溜呀,我那VP是排在后面发言的,很不幸,前面有个某大学啥教授据说是著名的ERP专家发言在先, 听了我汗如雨下,NND,发言稿和我写的一样(真实英雄所见略同呀)…
在此我要重申下我们中国的确有大批的优秀的可敬的值得我们大家学习的专家们,举一些例子,我们的历史学家能得出岳文不是民族英雄(这道理太深奥至今我不明白)的推论居然还能说动教育部改写历史(历史就是婊子人家想怎么玩就怎么玩),我们的经济学家能得出Ji女经济学,说的是Ji女能促进经济发展,我们的社会学家也不示弱呀,立即要来个Ji女合法化,本人也笨,所以俺就写了篇请问各位专家,如果你的妻女姐妹做了Ji,我们的调查专家能得得出培养小孩到18岁要花50万的结论(可据我所知道,全国至少有碍60%以上的家庭估计20年总收入都没此数)…
所以我总说,看我们的专家这么辛苦取得了如此辉煌的成绩,我们学个小小SAP还有理由叫难呢?
Con:如何看待已经实施了ERP的企业?
ST :我在上一家公司,上了ERP后,User反应并不如以前的系统好用,碰巧的是,我现在所在公司也有如此反应,还有就是速度问题,我又打个浅显的比方.
SAP好比是宾利,好当然是好,毕竟花了N多银子的.比如一个乡镇爆发户想买辆车方方便便交通,他听说最近这个宾利名气大呀,我有钱买个来玩玩,花了N多money买来后发现不对劲,首先是乡镇的路不好走,道路不行,糟蹋了好车呀,过后又发现日常维护不好办,找维护摩托的容易,可找会维护宾利的在这么个小地方难呀,会维护宾利的都到大城市发展了,然后又想去培养一些人,可惜不对,这些人学会了维修也跑了…
最后爆发户发现还是摩托车好用,时不时又改骑摩托玩玩.
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