BPM平台厂家很多啦：
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JAVA平台的有很多家：天翎、泛微、蓝凌、致远、炎黄、普元、天纵、宏天等
如果针对源码提供情况分别如下：天翎、泛微、蓝凌、致远、炎黄、普元、天纵
1、提供接口源码和业务源码的是：天翎、泛微、蓝凌、致远、炎黄、普元、天纵、宏天
2、提供部分平台源码的是：天翎、宏天
3、支持微服务的：天翎、炎黄、普元、宏天
4、不限制部署：天翎、普元
5、不限制用户数：天翎、炎黄、宏天
6、一次购买终身使用：天翎、炎黄、普元、宏天
总上所述：您看下是否可以找到真正靠谱，实惠的企业。尤其是源码层面，如果需要脱离对供货商的依赖，就最好是有全套源码，无论是平台还是业务源码等，
存在即合理，专业人作专业事。
BPM系统没什么用？国内很多的大型政企，已经把它视为新形势下信息化建设的标配！必须找本地化BPM系统厂商？不提供源码及方法论，厂商开你隔壁也没有用，你还是会处处受制！靠谱的BPM系统，看名头更要看实效，毕竟模特选美，也无法一开始就取悦每个人！好的BPM系统其实不贵，它不是世界500强的特权，只是进入中国晚了一些！话不多说，福利请接收！
一、JAVA领域免费BPM系统
广州天翎开启了BPM系统社区版免费送商用Licence活动，笔者对比了一下和付费版本的差异，主要是限制了软件数量，但是重点来了，经过笔者一顿折腾找到了漏洞：一是BPM系统并不限制部署数量、也不限制流程数用户数并发数，如果有必要多部署一套就好啦；二是软件是自定义的，我们完全可以把OA和项目管理等不同系统整合到一个软件下，只要模块命名能区分彼此就好了！
咨询了下客服，这个活动长期有效，另外我在对这款BPM系统进行测评的过程中还有意外收获，我原以为我不掏钱应该没人理我吧，结果看见了一个有31000+会员的技术论坛，还加了一个将近2000人的技术QQ群，这下可好，我真的可以放肆的撸羊毛了，很多技术问题别人都已经遇见并得到了解决，还能实时互动交流，这真的降低了使用门槛！
二、.NET领域免费BPM系统
上海易正开启了BPM系统基础版免费使用活动，优势很多，不限功能，不限用户，虽然流程数量限制在了20条以内，但是对很多中小企业来说这已经足够用了，按照客服的说法，以后想要升级也是有优惠的！易正在流程引擎的打磨上和天翎有的一拼，也做了这么多年，再加上足够大的品牌知名度，应该差不了，羊毛能撸就撸一把呗！
逛了又逛，没有找到易正的技术论坛或者技术群，但是并不妨碍我对这款BPM系统进行学习和测评，一方面有个视频培训中心，对于BPM系统如何快速应用、如何快速集成都做了较为详尽的说明，另一方面则和天翎一样有在线体验和下载体验，毕竟是骡子还是马拉出来遛一遛就知道了呗！
特别声明！以上不是打广告！是笔者从众多国内BPM系统厂商中经过大量测评筛选出来的，Michael Hammer和James Champy提出的“流程再造带来企业绩效提升”观点给企业经营管控带来了新的思路，我们要做的是把BPM这种借助流程梳理、流程建模、流程E化、流程整合、流程执行、流程监控和流程优化为一体的先进管理工具和方法论向更多的人传播，让更多的人以较低的成本去真实应用，BPM系统对企业经营管控的价值才能真正体现！
1、什么是流程管理
流程管理，即Process Management，是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，也会被称为BPM（Business Process Management），即业务流程管理。
业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤，它支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。业务流程管理不仅是一种方法，它更是一种管理思想的体现，在业务流程管理过程中，不仅定义和优化了步骤和环节，而且还定义了每一个环节的负责人、时效以及预期收益。
2、为什么要进行业务流程管理
举个例子：小明已经在在财务部已经工作了五年，他对财务部门如何运作已经 “了如指掌”。通常情况下，财务部只有得到了采购主管的批准才可以向供应商开发票，小明知道哪一步该找哪个负责人，整个开票的流程是什么样子的。但是这个流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把这个最佳流程规范出来，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？
另外，财务部给一家供应商开具相关的发票是很快的，但是如果对一百家供应商开发票，财务部所花费的时间可能是预期的数倍。如果这个时候有一个自动化的表单和工作流，非常轻松的用业务流程将每一个人完美的连接起来，是不是又进一步提高了整个部门的业务效率呢？
除了这个财务的流程，其实研发也有研发的流程，生产有生产的流程，销售有销售的流程，人事有人事的流程。在企业的各种工作过程中，都会包含大量的业务流程管理工作。
为什么要进行业务流程管理，从上面的例子我们不难看出，进行业务流程管理可以：
1）固化企业现有业务流程
通过流程将工作事务处理程序固化后，企业所有人员办理类似的事情时就都可以按照这样的流程去做，有助于形成标准化的处理方式，这对企业刚入职的员工或者业务不熟练的员工在处理同样的事务时也会有所帮助。
2）规范企业事务管理
当某项事务需要多个人员或者多个部门（即跨部门）共同处理时，之前固化的成熟业务流程就非常清楚地明确了这个事务完成的顺序以及相关的其他协作人员在这件事情中要做具体工作内容，业务流程使事务管理更加规范化。
3）提高员工的工作效率
通过业务流程管理减少了不必要的时间消耗，既提高了个人的工作效率也提高部门的运作效率。
4）优化现有流程，更加适应企业的发展
对业务流程进行管理之后，我们可以通过观察现有流程的运行情况去发现现有流程与业务不匹配的地方，发现流程中需要完善和改进的地方。这样可以帮助我们进一步优化流程，使流程更加适应企业的发展，给企业助力！
3、好的流程具备的特点
1）管理者及普通员工乐于执行
一个好的流程必须得到管理层的和推崇和普通员工的执行，否则如果流程无法正常运转，那么再好的流程无法对企业产生正向的效益。
2）与流程相关的各个要素必须全面
具体一项事务由企业哪个岗位的人来执行，需要经过哪些相关的部门，如果该岗位上的人不在的话，有谁可以接手？这些都是与流程相关的一些要素。这些要素必须全面，否则流程在执行过程中很容易出问题或者直接中断而且无法及时解决。
3）意外情况的处理
比如公司的仓库发货时货车出现了意外，这个时候是不是要通知仓库补发货，同时告知客户重新发货后可以收货的时间，另外如果量非常大，是不是需要安排生产部门加急安排后续的生产？很多的流程都是一定的顺序执行操作的，但是实际运行的流程在每一个环节上都会出现各种各样的意外情况，对意外情况处理的流程，也是需要慎重考虑的。
4）流程要考虑到基于不同业务分类的多样化
比如，销售流程有厂家直营和代理商经营的区别；项目管理会根据重要性分为一二三级等不同类别的项目，只有分类细化才能加速流程的处理速度而且不影响完成的质量。
其实好的流程需要具备的特点很多，上面说的只是其中一部分。但是总的来看，适合企业自身业务特点的流程才是好的流程。
4、业务流程管理工具推荐
业务流程管理除了要弄清楚流程的各个概念、要求和特点之外，还需要好的工具予以支持。推荐轻流这款工具，它具有无代码搭建业务流程管理系统、支持PC移动等多终端操作、可与现有软件系统集成以及强大的报告生成和分析功能等特点，具体的使用方法可以自己去了解一下。
低代码是Forrester和Gartner提出的技术概念。在Gartner的报告中，广义的低代码包含三种技术，低代码（无代码是低代码的子集）、iBPM（智能化的BPM）和MXDP（多体验开发平台）。一个低代码产品，可以提供上面列举的一种或多种技术。比如微软新引入国内的PowerPlatform兼具低代码和iBPM，但是其与微信和钉钉的集成能力较差，实现不了MXDP；GrapeCity的活字格重点在低代码和MXDP，BPM方面偏弱一些。
BPM的历史比低代码还要长一些。BPM是一种开发工具，可以帮助开发者快速构建工作流应用（包含表单、流程跳转、通知和对应的数据处理），这里的工作流应用通常会横跨多个业务系统，从多系统抽取数据，并将流程处理结果写回对应的系统中。为了提升开发效率，部分BPM厂商引入低代码技术，改进了表单和流程设计功能，提升了可视化程度，让BPM成为了低代码的一个分支。在传统BPM的基础上，增加人工智能相关功能，实现更准确的OCR，甚至流程预测等高级功能，就形成了iBPM。目前，iBPM在国外正处在起飞阶段，资本和行业都很看好这个新领域。
国内外很多OA厂商为了增强可定制能力，在系统中增加了流程和表单的设计功能。国外有部分开放性高的OA，已经支持连接到其他业务系统的数据库和API，也就具备了BPM的能力。如果需要使用OA自带的BPM来构建全公司的工作流，需要优先考察其对第三方系统API的集成能力，如果集成能力强，省掉采购低代码或BPM的费用也未尝不可。
目前国内的BPM产品已经形成对国外产品的反超，一些国外的bpm品牌在国内市场也逐渐失去了技术、产品领先的优势，近年来国内BPM发展的相当不错，像以 天翎、奥哲、炎黄为代表的一批国内BPM产品在BPMN标准后实现了从产品、功能到场景匹配的反超。各有各的优势，具体如下：
天翎：整合快速、拓展灵活，掌握流程管理大脑流程引擎核心科技，更适应中国式流程管理，支持定制化开发，有提供源码的版本；
奥哲：围绕以流程、应用、移动为基础的私有云开发平台,帮助企业构建连接上下、快速迭代、全面移动的私有云信息化综合管理基础平台；
炎黄：采用元数据驱动、可视化配置的设计思想，强调低代码驱动的交付流水线，业务应用场景覆盖广；
重庆分公司
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