比较专业就要看资历了，市面山比较有资历的老牌厂商就是天翎啊，还有比较著名的华为啊，看你自己的资金运转情况吧，但是我觉得能用上BPM的应该不差钱吧，我在这方面也研究了很久，总结出一套方法：
成都创新互联公司是一家专注于成都做网站、网站制作与策划设计,皮山网站建设哪家好?成都创新互联公司做网站,专注于网站建设十余年,网设计领域的专业建站公司;建站业务涵盖:皮山等地区。皮山做网站价格咨询:18980820575
企业管理是很重要的，要有一套适合企业的方法论，但是最关键的还是如何落地到实际的系统上来。如果不把方法论落实到时间，策略就永远停留在纸上谈兵。
由于BPM很大的特点是需要优化和发展，企业可以通过不断的优化、完善流程，来实现企业信息化和管理水平的优化和升级。
在过去这样的系统可能需要企业具有强大的开发能力，但是现在您可以不必再依赖强IT能力，通过“无代码”的在线系统，就能够搭建业务流程管理系统。
1、BPM，按百度百科的说法是业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，它的观点无外乎是通过重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高！但到了企业信息化建设层面，我们通常把BPM理解成一种管控企业流程的软件系统；
2、BPM系统对企业的好处可多了：（1）流程固化：企业将凌乱的流程梳理后固化到系统上，这个时候就不是谁都能轻易改变了；（2）流程E化：就是电子化，使得大家由线下办公变成线上模式，加上移动端的功能，可以说是随时随地的办公；（3）流程统计：系统可以自动计算很多流程相关的参数，比如流程耗时等，帮助企业分析那个业务环节是壁垒，进而帮助企业改善业务....
3、上面说的好处是比较直接易见的， 还有更高格局的好处等待你发现，如果你的公司是集团型公司，你是公司管理者或者CIO，你会有更深刻的认识，就是公司越大人数越多业务越广，带来的问题就是信息化系统太多，这些系统架构不一，这些系统数据不互动，无论开发还是维护，都是巨大的成本，这时候如果有一款统一的BPM流程管控平台，那企业就能实现多租户统一管理，还可以结合云服务、大数据等技术，使得技术真正的为业务服务；
4、BPM系统是帮助流程高效流转、帮助企业提升运营效率的思维也是工具，因此选型BPM厂商格外重要，我的建议如下：（1）、要从事BPM专业研发10年+以上，这样的企业已经投入了巨大的人力物力去改善，也有大量的客户去打磨，不用担心我们成为小白鼠，风险小很多；（2）流程引擎要适应中国式管理，有些BPM厂商是从国外引进的，他们的观念和做法到了中国会有不适应的地方，比如一个业务刚开始没成型，那要不要流程呢，如有要那能固化吗，不能，那就必须要有自动流程，但不是谁都支持的，听我的，找做个政府单位和集团型公司的厂商准没错，政府领导都能伺候好，流程引擎差不了；（3）技术架构要领先，现在都是微服务技术了，要支持全套使用也要支持单独调用，要能支持pass和saas，毕竟多租户模式应该是发展趋势之一；（4）最后的建议就是要亲自去各大厂商官网（广州天翎、北京炎黄、顶点等）看看，去体验下产品，听听人家的实际案例。
BPM是Business Process Management的简称，译为业务流程管理;
它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心;
以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论;
面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求;
这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践;
可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争!
BPM平台如有普元、天翎、炎黄等等参考
如天翎BPM参考
·整合快速、拓展灵活，着力构建强大的端到端链接能力；
·掌握流程管理大脑流程引擎核心科技，更适应中国式流程管理；
·提供完善的可视化流程软件开发套件，成熟、稳定、安全。
·传承BPM经典理论指导，专注提升政企组织控制力与执行力；
·天翎18年技术积累和持续打磨的第4代业务流程管理平台；
·融合微服务架构、多租户模式、集群部署等新特性于一体。
架构领先：SpringBoot微服务架构，支持SpringCloud模式，前后端分离。
整合强大：获得SAP特别认证，可与金蝶、用友三方专有系统全面对接整合。
兼容性强：兼容所有主流浏览器、数据库、应用服务器、操作系统和应用端。
性能强劲：支持分布式和集群部署，负载均衡动态调配，支持集团化海量数据与高并发。
业务上云：符合PasS云服务特征，开发调试、软件发布均可远程在线完成。
中国特色：掌握流程引擎核心科技，特适应中国式流程管理业务模式和操作习惯。
落地快速：WeB可视化配置式开发，版本化管理，节省80%以上开发量。
安全可靠：银行级加密技术，用户访。
以上仅供参考
BPM系统没什么用？国内很多的大型政企，已经把它视为新形势下信息化建设的标配！必须找本地化BPM系统厂商？不提供源码及方法论，厂商开你隔壁也没有用，你还是会处处受制！靠谱的BPM系统，看名头更要看实效，毕竟模特选美，也无法一开始就取悦每个人！好的BPM系统其实不贵，它不是世界500强的特权，只是进入中国晚了一些！话不多说，福利请接收！
一、JAVA领域免费BPM系统
广州天翎开启了BPM系统社区版免费送商用Licence活动，笔者对比了一下和付费版本的差异，主要是限制了软件数量，但是重点来了，经过笔者一顿折腾找到了漏洞：一是BPM系统并不限制部署数量、也不限制流程数用户数并发数，如果有必要多部署一套就好啦；二是软件是自定义的，我们完全可以把OA和项目管理等不同系统整合到一个软件下，只要模块命名能区分彼此就好了！
咨询了下客服，这个活动长期有效，另外我在对这款BPM系统进行测评的过程中还有意外收获，我原以为我不掏钱应该没人理我吧，结果看见了一个有31000+会员的技术论坛，还加了一个将近2000人的技术QQ群，这下可好，我真的可以放肆的撸羊毛了，很多技术问题别人都已经遇见并得到了解决，还能实时互动交流，这真的降低了使用门槛！
二、.NET领域免费BPM系统
上海易正开启了BPM系统基础版免费使用活动，优势很多，不限功能，不限用户，虽然流程数量限制在了20条以内，但是对很多中小企业来说这已经足够用了，按照客服的说法，以后想要升级也是有优惠的！易正在流程引擎的打磨上和天翎有的一拼，也做了这么多年，再加上足够大的品牌知名度，应该差不了，羊毛能撸就撸一把呗！
逛了又逛，没有找到易正的技术论坛或者技术群，但是并不妨碍我对这款BPM系统进行学习和测评，一方面有个视频培训中心，对于BPM系统如何快速应用、如何快速集成都做了较为详尽的说明，另一方面则和天翎一样有在线体验和下载体验，毕竟是骡子还是马拉出来遛一遛就知道了呗！
特别声明！以上不是打广告！是笔者从众多国内BPM系统厂商中经过大量测评筛选出来的，Michael Hammer和James Champy提出的“流程再造带来企业绩效提升”观点给企业经营管控带来了新的思路，我们要做的是把BPM这种借助流程梳理、流程建模、流程E化、流程整合、流程执行、流程监控和流程优化为一体的先进管理工具和方法论向更多的人传播，让更多的人以较低的成本去真实应用，BPM系统对企业经营管控的价值才能真正体现！
BPM平台厂家很多啦：
JAVA平台的有很多家：天翎、泛微、蓝凌、致远、炎黄、普元、天纵、宏天等
如果针对源码提供情况分别如下：天翎、泛微、蓝凌、致远、炎黄、普元、天纵
1、提供接口源码和业务源码的是：天翎、泛微、蓝凌、致远、炎黄、普元、天纵、宏天
2、提供部分平台源码的是：天翎、宏天
3、支持微服务的：天翎、炎黄、普元、宏天
4、不限制部署：天翎、普元
5、不限制用户数：天翎、炎黄、宏天
6、一次购买终身使用：天翎、炎黄、普元、宏天
总上所述：您看下是否可以找到真正靠谱，实惠的企业。尤其是源码层面，如果需要脱离对供货商的依赖，就最好是有全套源码，无论是平台还是业务源码等，
存在即合理，专业人作专业事。
据了解，国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义，以至让很多企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开，企业存在就有流程，除非企业死亡。只不过流程的效率高低不一样，管理得好，就有好的流程或高效流程，管理得不好，就是低效甚至是无效流程。既然流程管理在一个企业中作为那么重要的“角色”存在，从长远计划来考虑，我们简单剖析下BPM。
BPM是什么?
在IT界里，有一个不成文的规律，那就是喜欢拿概念忽悠人。关于“BPM是什么”这个问题，在很多资料里并没有给出非常明确的定义(确定的含义)，原因是IT界的很多概念在不同的场合下有不同的含义，并且随着时间而不断发展，所以不能叫定义，而只能叫描述。
在理解BPM之前，我们先谈谈一个比较熟悉的名词——业务流程(Business Process)。 业务流程是企业、政府以及其它各种组织，为了达到其业务目标，而执行的一系列活动，这些活动须由两个或两个以上的人或IT系统执行，串行或并行，活动的执行需要满足一定的规则和条件。下图是一个报表审批流程。
在上图报表审批流程中，首先相关业务人员(参与者为人)向相关领导提交费用报表(执行活动)，该领导审批后，系统自动根据预先设定的规则对费用总额Total(流程携带的业务数据)进行判断，当Total5000(规则或条件)时需要二级领导审批，审批完成后交由文档管理员归档保存(参与者为系统)。在整个流程中，包含了手工作业(暂名为AgileWork)，如提交费用报表、领导审批等，也包含了自动作业(暂名为AgilePart)，如是否批准、Total值判断、文档保存等。
基于上述理解，BPM应该是一种企业中业务流程管理的方法，通过建立、执行、评价和管理企业业务流程的一组软件系统体系，也就是我们常说的软件平台。
笔者了解过少数专业做BPM的厂商，天翎BPM就是其中一家，之前跟天翎总经理做过简单的交流，也可以跟大家分享下。概括起来说，天翎BPM体现以下特性：
业务流程建模：业务人员完全以业务的视角，用流程图描述业务流程，也就是流程设计工具。
业务流程自动化：根据定义好的流程，在BPM系统中自动执行，完全废弃传统的纸张，流程的传递不需要人工干预，也就是智能化BPM流程引擎。
系统集成：BPM不仅仅是由人来参与，部分活动也可以由IT系统来参与，例如在请假流程中需要在HR系统中判断请假人是否有年休假期。这就要求BPM提供执行自动作业功能，如调用WebService、执行某类的方法。
业务流程管理：能够可视化的监控流程的执行情况，对流程执行过程中出现的意外进行处理，也就是提供实时流程监控。
说到这里，大家通常觉得这已经实现了业务数据的流转过程，是一套不错的BPM系统了吧！不，还不够，真正的BPM不应该仅是业务数据的流程。而且还可以提供报表数据分析，从而得出决策的依据。企业要跟上发展，未来企业领导人关注的重点，应该不只是停留在业务数据流转本身，而是要用数据发现问题，得出决策依据，从而把握先机。
那BI是什么?
BI即商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确地提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。这也让流程管理上升到另外一个高度，就是业务流程优化。
业务流程优化：对流程执行的情况（包括：效率、成本、瓶颈、负载）进行统计、分析。根据统计分析结果，对流程进行改造，以优化流程的执行，提供流程模拟与分析工具，实现BPM+BI的完美结合。
BPM软件的发展，业务流程建模是基础，业务流程自动化和系统集成是实现手段，业务流程管理是过程，业务流程优化是目标。BPM是一个持续性的过程，而这个过程的各个环节将构成一个闭合的循环体，这恰恰迎合了企业成长的过程。所以BPM+BI的完美结合。必将给企业的信息化建设，提高企业在市场的竞争力起着非常重要的作用
写在最后，如果你的企业也在为BPM选型烦恼，可以百度搜索“天翎BPM”了解。
重庆分公司
重庆分公司
