苏州短视频运营双休

做短视频运营要上夜班吗？

这个要看情况吧，如果人家要拍夜景的话，那就需要上班，然后一些剪辑剪辑啊，之类的，有些时候也需要加班的。看老板的安排吧！

创新互联是一家专业从事网站建设、网络营销、小程序开发、网站运营为一体的建站企业；在网站建设告别千篇一律，告别似曾相识，这一次我们重新定义网站建设，让您的网站别具一格。响应式网站开发，实现全网营销！一站适应多终端，一样的建站，不一样的体验！

相信不少做短视频的小伙伴都有遇到这种情况，明明视频一直有在坚持发，但看的人总是很少，完全不知道该怎么办，其实这原因可能是多方面的，主要应该就是视频内容是否足够巧妙、优质，好的内容才可以吸引观看。

作为多年短视频信息流代运营从业者，可以负责任的说，要想做出好内容，这些基本注意点一定要及时规避：

1、画面出现影响观看的明显水印或画面模糊。出现模糊，可能的原因是视频本身拍摄时像素不高，在视频上传到抖音平台过程里又会压缩一下，就更糊了。“搬运”其他地方的视频时也很可能同时出现水印和模糊两种情况

2、内容包含低俗、违法或其他不宜传播内容，被检测出就秒杀了。

3、一直发布低质量的雷同内容且不改进，这样会导致账户一直不被用户喜欢，账号权重一路下降，难以翻身。

而如果内容质量上去了，但是视频的实际传播表现还是上不去，就要注意其他发布方式的问题了，其中重要的一点就是发布时间。一般来说，抖音视频适合发布的时间是人们的休闲时间，比如说工作日的上下班时间，中午午休时间，以及晚上7到10点间休息时间。在紧张的典型工作时间段发布就不是太合适了。双休日和节假日的话，发布时段选择就可能没那么重要了。不过也没必要教条化地遵循以上的时间建议，具体运营时应按实际情况测试和调整，找出适合账号受众的发布节点。

目前来说，各个公司的短视频运营工作的内容各不相同，但是也大都离不开这几项内容，主要包括账号的选题规划、脚本撰写、视频的拍摄制作、人设打造、数据维护、直播变现或短视频推广等等。现在短视频火的一塌糊涂，上至90岁的老爷爷游本昌，下至刚出生几个月的婴儿，都在玩短视频，你可以去招聘网上搜短视频运营工作，你就知道现在的短视频运营岗位有多火了。薪资有多高了。我之前也小白一枚，不懂短视频运营，后来在网上找到了黑马论坛，发现上面有很多免费的短视频、新媒体运营干货资料，听了一些觉得不错，然后自己又去官网咨询，也报名系统学习了下短视频。现在就是做短视频运营工作，薪资的话这个看你的能力，我们按绩效提成，做的好拿的多。如果您满意，就采纳

直播每天工作三小时满就有底新但是每天晚上12点播到3点运营。总的来说还是挺晚的。

各个平台的短视频入口打开，是给市面上的短视频行业带来了更大的需求，也正是需要去填补这些需求的时候。不过，虽然短视频的市场还没有饱和，但是相比以前，竞争还是激烈了很多。因为用户们逐渐习惯了短视频这种媒介模式，对于内容的好奇在慢慢降低。但是随着越来越多的短视频平台涌现，短视频不再是一个独立的产业，而是一种新型媒介和传播方式，并逐步把这一种媒介加入到现有的平台功能里。

长期来看，在直播上专人专事应当是常规配置。短视频+直播部门，有可能会成为每一个公司的标准配置，而精通策划、拍摄、剪辑等技能的优秀直播运营者，也会成为抢手的资源。

编辑导读：从新媒体概念兴起之后，新媒体运营岗位也应运而生。这个岗位门槛相对较低，但是天花板较高，随着市场逐渐饱和，新媒体运营的竞争也越发激烈。那么，在这样的背景下，新媒体运营岗位还有发展前景吗？本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。

既然有人问，这里就回一下。

简单来说四个字——前景堪忧。

我之前说过，运营这个岗位特别宽泛，因此，单纯的讨论没有意义，要结合市场现状和你所依靠的平台公司去分析，才有价值。

市场现状的话我说了不算，你可以看一下一些主流新媒体平台的日活和用户增长数据，基本上已经到了稳定和饱和的阶段了，除了一些细分领域下的特定类目还有待增长，大部分你所熟知的领域都已经出现了头部账号。

再者，你也可以看一下那些有一定知名度的品牌公司，看看他们的新媒体平台账号数据，看完你就明白我说的意思了。

总结就是，大部分中小型公司不存在所谓的新媒体部门（因为做不出体量，达不到稳定变现的标准），而那些有一定市场份额的大公司的新媒体部门，正一点点往品宣的作用上靠齐，偶尔对外发发通知。

这种现状下，新人从事新媒体运营，前景可想而知。

可如果你偏偏想从事运营工作，这里我的建议是去大公司。

因为大公司具备一定的体量（或品牌价值），所以运营工作会分的很细，包括用户运营，产品运营，活动运营等等，你负责其中任意一个细分板块，都能得到相应的数据效果。

而小公司由于不具备完善的账号孵化能力，导致体量不达标，很多细分工作就没法做，比如当你面对一个只有一百阅读量的公众号时，你谈这个账号的用户画像显然是没什么意义的。

我们都知道，企业不养闲人，既然垂直细分的工作没法做，那就只能横向多做其它工作来确保工作量，因此，很多公司的运营人员往往身兼多职，虽然明确是运营岗，但文案策划，平面设计，后期剪辑，社群维护等等都有参与，甚至负责。

很多人在提到入职小公司的优势时，往往会说一句“能够得到全面发展”这样的话，这里我必须反驳一下，这句话毫无道理，非常扯淡。

小公司的全面发展，往往意味着什么都做，看似负责的内容很多，但其实完成的都不专业，可替代性极高。

站在职场发展的角度，我负责任的告诉大家，真正能拿高薪的员工，往往具备“单项专业”的技能，而非所谓的“全面发展”。

之前和一个创业公司的老板聊天，他说企业做账号，往往死在流量和获客上面，我说这很正常，流量的背后是转化，获客的背后是成交，二者代表的都是交易额跟利润。

反而你问出这样的问题，暴露了对新媒体行业的不了解，但也不怪你，很多人就是天然的认为新媒体很简单，线上获客很容易，流量手到擒来。

不管你信不信，很多公司的新媒体账号之所以做得起来，除了努力之外，更主要的原因在于吃了市场和时代的红利，属于抓住风口后的一飞冲天。

不信你现在让他们带着已有的经验重新复制一个同体量的账号出来，他们大概率是做不到的，市场已经红海了。

所以我的理解：一家公司如果不是专门做新媒体的，而是从其它行业转型过来，试图通过新媒体渠道给自己带来稳定的线上流量，那这是很困难的一件事。

别的城市我不了解，起码苏州是这样的，真正实现从零到一，把一个账号做起来，能够持续获取流量稳定变现的账号，少之又少。

另外，大家从对应职能岗的薪酬待遇上也能看出市场发展的近况，苏州新媒体岗位的薪资普遍在6k左右，这是市场行情，也是行业现状，我们反向思考下，如果新媒体运营真能为企业带来巨大的市场价值，那这个岗位的薪资也不至于常年垫底。

其实，判断新媒体运营岗位有没有发展前景，主要还是看你能否在这个岗位下产出优质的内容，给账号带来一定的曝光和增长。

说实话，我不认为很多企业能顺利产出受市场认可的内容，我甚至可以下结论的说——很多中小型企业的那套运行模式和生产机制是不可能产出受市场喜欢的优质内容的。

这里面因素很多，我随便说几点：

首先很多老板自身对新媒体行业的认知就不足，像上面提到的那位不在少数，总觉得注册个账号，流量就会滚滚而来，总觉得做抖音不需要专业，懂得在镜头前装傻充愣就行。

很多公司在扩建新媒体部门之初，并没有明确地发展规划，只是看到了其它同行公司有了这个部门，那自己也不能落后，于是跟着成立一个新媒体团队。

因为是摸着石头过河，所以这些企业从第一步招人起，就已经开始了人力成本控制，大家不要觉得可笑，事实上，专招当季毕业大学生是很多公司的常规操作。

其次我发现很多老板都有这么一个想法，就是我给员工发六千的薪水，那员工起码要为公司带来六万的价值。

这句话不知道最初出自哪位老板之嘴，看起来好像很有道理，但仔细一想这里面问题很多，老板想让员工做出超额的价值回报没有问题，但企业有没有为员工提供这样的可供发挥的平台也很关键。

员工和企业是相互依存，互利共生的关系，偏偏很多老板意识不到这些，总觉得把员工招进来，员工就必须独立的为公司做出价值，这已经不是白嫖了，这就是很流氓的思维。

换个角度想一下，如果员工能够不借助企业资源而直接把新媒体账号做起来，并做的很好，那这个员工为什么还要留在你的公司，领着每个月几千块的薪水呢？自己出去单干不香吗？

还有一点很多人不知道，就是哪怕在各方面都很顺利的情况下，从零到一成功孵化一个腰部级别的账号，也需要半年以上的前期运营投入。

这期间，如果是企业账号，那企业需要不断投入人力成本、试错成本，且除了数据上的增长外，看不到任何直接的回报，这对很多中小型企业来说，是很严峻的挑战。

企业的目的是盈利，而小企业的目的是快速盈利，只有保证现金流，才能确保自己活下去。

因此，对一些没有成熟新媒体行业经验的中小型企业来说，盲目从事账号孵化是一件高投入低回报周期长且不稳定的项目。

当然，不排除依旧会有企业愿意尝试，但过了三五个月，如果顺利有起色的话还好，没起色的话，老板估计自然也就叫停了这个项目，解散团队。

三个月，对企业来说，可以完成一个新的线上的业务方向探索，成功了自然很好，失败的话，损失也可控，毕竟主要还是人力成本。

三个月，对员工来说，做成一个账号自然皆大欢喜，公司开心，自己也开心，但做不起来的话，公司把项目叫停，自己被pass掉，然后换一家公司，虽然同样从事新媒体运营工作，但不同的公司，不同的产品，不同的营销和变现，一切都是新的，一切需要从头开始。

之前的三个月，等于白白浪费，对职业发展不会起到任何一丝帮助的作用。

坦白说，这就是二三线城市的新媒体行业现状，也是这些城市绝大部分的从事新媒体运营人员的职场现状。

你以为有了两三年的职场经验，可以跳槽换一家薪水更高的公司，实际上人家公司只倾向于招聘应届大学生。

你以为大公司出来进小公司不满意后，还可以继续回到大公司，实际上职场严格遵守一条经济学铁律，叫“向下流动”，简单说就是从大厂进小厂容易，而从小厂进大厂则非常困难。

你以为新媒体运营岗位非常有前景，实际上大部分人的运营工作其实和打杂无异，他们注定把青春耗在没什么发展前景的中小型企业里面。

作者：江寒；微信公众号：江寒的号

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题图来自unsplash，基于CC0协议

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因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，，供需失衡就造成了剪辑师高薪水。

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您好，短视频代运营是一个，社交类，资讯类，视频类等多个优质视频平台，供你选择，量身制定视频广告。抖音的火爆重新定义了移动社交市场，两微一抖的格局基本成型，抖音开始成为越来越多的企业的营销阵地，短视频运营的重要性也越来越被企业重视。

一．什么是短视频运营？

在认识短视频运营之前先和大家介绍一下什么是短视频？

我们目前指的短视频是用极其短暂的时间完成一个可以传播的视频内容，以视频的形式传播内容。换个容易理解的说法，微博早期时只能发布140字的图文信息，而我们现在在抖音上可以发布15秒乃至1分钟的短视频，道理都是一样的。

现在的短视频基本分为ugc和pgc两种模式，ugc主要是视频平台用户产生的内容，pgc则是专业的视频团队生产的视频内容。

短视频运营属于新媒体运营或者互联网运营体系下的分支，利用抖音、微视、火山、快手等新兴的短视频平台进行产品宣传、推广、企业营销的一系列活动。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容，向客户广泛或者精准推送消息，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

二、短视频运营的工作内容

总的来说，短视频运营的工作主要包括4方面，内容策划、用户运营、渠道推广及数据分析。具体来说，内容策划就是规划短视频内容，准备选题及拍摄制作等相关工作，也是短视频运营人员的工作重心所在，花费的时间和精力最多。毕竟泛娱乐化的视频时代，去同质化是我们短视频运营突围的最好方向。

此外，用户运营也是短视频运运营人员的又一工作重点，应该说这是所有做运营工作的工作重点，了解用户画像和用户喜好，才能更加精准的开展粉丝营销，更容易吸引精准的产品用户，从而形成自己的社群，实现长期的营销转化。那么短视频的用户运营工作主要有用户互动和反馈信息整理，策划用户活动，社群运营等。

第三方面就是渠道推广，抖音的火爆直接将短视频推向了风口，无数的互联网企业蜂拥而至，新兴的短视频平台也层出不穷，火山、快手、微视、西瓜、秒拍、好看、鹿刻等短视频平台火力全开！作为短视频运营人员则需要渠道化的多平台运营，有些渠道还会进行个性化运营。其中渠道运营工作还包括和一些渠道小编的对接沟通，签署协议等。

最后就是数据分析，这和我们之前做新媒体运营差不多，每天都要看公众号、微博的运营数据，短视频运营也是一样，所有的平台都需要数据化运营。比如某一条视频全渠道的播放量，单渠道的播放量，评论收藏量等都需要分析。要找出影响这些点的因素，针对我们制作的短视频进行优化。

这里强调一点，就是每个运营同学都要会剪辑视频，不是说需要多么厉害的制作技能，但是要了解一条视频从刚开始策划，到用户的反馈，一个从0到1的过程。这也是为什么目前市场上关于短视频运营人员非常缺乏。