很多开发人员，大多都不希望看到自己的同行比自己强大或者小有成果了，最好是大家都饿得快要死了，才会心里好受一些，更看不贯别人的直白与坦诚。我又是那种把别人的那些看不惯根本不放在眼里的人，打击、辱骂啥的对我简直就是对牛弹琴，大多人都有仇富心里，也能理解这个，日子是给自己过的、工作是给老板做的、不用太在意别人的看法，等生活真遇到困难了那些人根本也不会帮助你还是要靠自己的、自力更生自强不息才是硬道理。
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曾经我一个朋友跟我讲，他们公司请来一个讲师给他们公司上培训，培训1天收费8000元、那若讲2周（10天），就是收培训费8万了，这个还是想当不错，当时非常羡慕人家做培训的老师，感觉跟自己很遥远一样。
几个月前，我曾经徒弟的徒弟，跟我联系上了，说希望我能过去给他们单位做一次全面的软件技术讲解、提前1个月都约了时间，由于平时工作很繁忙，一直没能过去，再拖延都要进入另一个年度了，也实在不好意思拖延了，只能硬着头皮往前冲了。
毕竟国内的IT软件公司，每个都是IBM、微软、Google，还有很多平平常常的软件公司，这些公司并不是以技术为主而更多的是以某个行业领域的整体解决方案业务为主，所做出来的软件在行业内口碑都不错的，但是技术理念方面往往会欠缺一些，在日常管理开发中往往也会遇到各种各样的问题希望能有风骨开发经验的人来跟他们一起探讨问题、解开心中的迷惑、能有个明确的技术上的发展方向或者在技术上能有一些比较严谨的指导理念等。
虽然在网上什么技术、什么管理理论都能找到，但是形成一个体系、是一个整体的组织在一起的，系统的掌握、完整的讲解下来还是很不容易的，这时候往往需要一个有良好表达能力的人，来做一个系统的讲解。
上个周末出差回来，正好回杭州了，徒弟的徒弟的单位在浙江湖州，距离杭州也不是很远，只有30来元的车票就可以了，大巴车一个小时就可以到了，由于这今天杭州下大雪，早上虽然从家里6点多就起床出发了，到了杭州北站后，由于大雾天气加上下雪天高速被封了，车子走了省道、开了接近3个多小时才到湖州，有的路段积雪很多，有的路上都结冰了，半路上还看到出事故的车子翻在绿化带上了。
去做培训前把我徒弟的徒弟把他们比较关注的技术问题列了一个清单，所以我心里也有点儿低，这些问题我是否能解决，若真的人家提出来的问题连80%都无法给满意的答复，那就干脆不能去了，这不是钱的问题而是丢人的问题了，毕竟对方单位也是有接近10年开发ERP经验的软件公司，也是有几个不错的开发人员有丰富的开发经验。
虽然我技术上走的并不是最先进的路线，最起码这些年都在比较正规的IT软件公司工作，10来年了还是积累了很多宝贵的开发经验、管理经验，最起码大家比较关注的问题能说出个1-2来，由于平时也比较喜欢思考工作中出现的各种问题，所以很多问题都能回答个差不多。
第一天培训主要讲解了对方公司列出来清单中的技术问题、管理问题等，讲了大半天讲了个差不多，基本上参加培训交流的人也进入了状态，也进行了积极的交流，不只是我单方面的讲解了，进入了互动状态。
第二天培训主要讲了整个软件项目的架构思想、数据库的设计思想、客户端服务器端的分布式部署等等，同时也讲解了做日本外包时的收获，给大家讲讲7-8年前日本鬼子是怎么设计软件、怎么开发软件、怎么控制软件质量、怎么控制外包进度等等。
讲了2天，大家一起讨论得也能踊跃，讲得也很卖力，2天讲下来，嗓子都有点儿嘶哑了，上培训也是个体力活儿。上好培训后我也对自己的培训进行了简单的评估，主要存在的缺点如下：
1：没有系统的成体系的PPT文档等、不规范、更像包工头不像建筑公司、哈哈。
2：培训内容的跳跃式比较严重、还是属于思维凌乱性、还需要有很大的提高。
3：讲课的声音过于生硬、没有亲和力、容易得到别人的排斥、已经努力了2年了多了，还没能改进好。
4：自我为主讲得过多，还是需要更多的互动。
想这几个方面再提高提高，应该可以成为优秀的培训讲师了，总的来说能给IT软件开发公司开软件技术培训已经是不错了、也算是知足了，曾经梦想能到像样的IT软件公司上班就满意了，现在10年后，是给像样的IT软件公司上培训了，这些年没白努力，继续给自己鼓鼓劲、继续坚持每天努力一点点，每天提高一点点。
其实我们没多大必要轻易的否定一个人，毕竟有个俗话天外有天，多年下来每个人总会有那么几下三脚猫功夫，所谓知己知彼百战百胜，又不用自己出钱，培训费也是公司老板出，不妨听听别人是怎么想的怎么做的、自己又是怎么想怎么做的，别人的做法想法是否有借鉴作用，自己是的做法想法是否有改进的余地等，也是很好的事情，同时还可以多认识几个同行朋友，说不定将来还可以有更多的工作上的问题可以交流，何乐而不为呢。
培训讲好后，我开了个玩笑，可能参加培训的朋友曾经也骂过我，将来看了博客，一定别忘记按个推荐，千万别按反对哦，哈哈。能把自己积累的技术分享给别人还是很快乐的事情、若能得到听众的认可更是开心的事情。
公司的老板也很开明、愿意请人过来做技术培训，大多老板不会有这个意识，这也是我们当老板的值的学习的一点，业务也想做好，技术也同时想做好并不是容易的事情，请人过来上上培训最起码少走弯路还是很值得。
重庆分公司
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