新电商掌门人：陈磊、蒋凡、徐雷「掰手腕」
用最短的时间，证明“后浪”逆袭的可能性，拼多多做到了。
在成都网站制作、成都网站设计过程中，需要针对客户的行业特点、产品特性、目标受众和市场情况进行定位分析，以确定网站的风格、色彩、版式、交互等方面的设计方向。创新互联公司还需要根据客户的需求进行功能模块的开发和设计，包括内容管理、前台展示、用户权限管理、数据统计和安全保护等功能。
年活跃买家数7.88亿，超过7.79亿的阿里和4.72亿的京东，拼多多成为国内用户数最多的电商平台。2020年，累计新增买家超过2亿，相当于半个京东。
3月17日，拼多多发布2020年第四季度财报之际，其创始人黄峥对外宣布了一个重要决定：辞任拼多多董事长，由CEO陈磊接任。
至此，电商大盘之中“猫狗拼”（阿里、京东、拼多多）的创始人马云、刘强东、黄峥均退居幕后。相比于知天命的马云和已过不惑之年的刘强东，80后黄峥“退休”早了一些。
当外界都在讨论黄峥为何激流勇退的同时，另一个对行业竞争来讲更为关键的话题是，陈磊接任拼多多董事长后，蒋凡、徐雷带领的电商三极，下一个十年的格局将会如何？
去年7月，陈磊以CTO身份，接替黄峥执掌拼多多成为CEO。半年多时间之后，陈磊晋升为董事长，“码农”出身的陈磊，正式挂帅。和低调的黄峥一样，在去年接任拼多多CEO后之前，很多人都不知道，他是黄峥13年的创业伙伴。
1996年，4位中学生代表中国参加国际信息学奥赛，获得金牌。陈磊是其中之一，而他的队友还有一位是搜狗CEO王小川。2015年，黄峥先后上线拼好货与拼多多两个社交电商平台，陈磊是拼好货技术负责人。一年后，拼多多与拼好货合并，陈磊成为拼多多联合创始人兼CTO。
从CEO到董事长，陈磊在技术方面的积累是他带兵打仗的底牌，他带领拼多多拿下多个第一。
根据2020年Q3财报显示，拼多多首次单季度盈利4.66亿元，这是他上任CEO后的首份财报。此次Q4财报，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为用户第一的电商平台。
没有人比制定算法的人本身，更了解算法。陈磊主导研发拼多多的分布式人工智能技术，从创立之初，陈磊将拼多多设计成一个专注于移动体验的平台，后来又开创“农地云拼”模式，中国有9亿农民群体，显然这是一个体量足够大的市场。
但拼多多也意识到，疯狂百亿补贴带来的用户增长，超过阿里后，也即将达到天花板。
黄峥曾说“阿里的苦难，拼多多一个也逃不掉”。
烧钱换用户的商业模式，竞争门槛低，且用户的忠诚度也不稳定。如何增加用户黏性，提高用户留存率是拼多多要面临的问题。
与此同时，长期深耕下沉市场的拼多多，试图拓展高端市场。此前，被指“碰瓷”特斯拉和苹果，引发热议。相比而言，阿里和京东与高端品牌的合作方面已经有了十几年的积累，而且高端品牌的用户消费习惯的形成，仅靠补贴也难以实现品牌升级。
另一方面，在电商领域，平台、物流、支付是三大重要支柱。阿里除天猫之外，有支付宝、三通一达，京东有京东物流和京东数科。虽然拼多多和极兔展开合作，但在物流和支付还跟不上平台发展的速度。
2019年初，拼多多上线电子面单业务，被认为是拼多多在物流领域布局的开始。此前，拼多多一直购买使用菜鸟面单。去年10月，拼多多CEO陈磊曾透露，拼多多日均包裹数超7000万个，约占全国三分之一。在物流基础设施方面，和阿里京东相比，拼多多尚在起步阶段。
在金融支付领域，去年1月，拼多多入股“付费通”拿下支付牌照，同年10月上线多多钱包，原计划借势央视春晚，与春晚红包合作冲击“出圈”，后来，因春节前拼多多在公众舆论场的声望和形象问题而被临时撤换，春晚红包紧急更换为抖音接盘。
提高用户粘性和复购、搭建物流和支付配套设施、撕下低端标签拓展高端市场，这些都是陈磊带队的拼多多接下来要面对的挑战。
正如黄峥在辞任拼多多董事长时，致股东信中所写道的，“拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经正当其时。”
对于掌管阿里电商三大业务盘（淘宝、天猫、阿里妈妈）的蒋凡来说，内部和外部的问题挑战也不轻松。
在去年与张大奕的绯闻事件之前，蒋凡的事业一直顺风顺水，一度被传是“阿里太子”。蒋凡从复旦大学毕业后加入谷歌中国，历任谷歌地图、搜索质量等研发岗位之后，辞职创办友盟，可谓少年得志。阿里收购友盟后，将蒋凡这名大将纳入麾下，在2014年阿里的“Allin无线”战略中，蒋凡作为核心成员，在淘宝的无线化转型中立功。
2017年，蒋凡正式接手淘宝，成为淘宝总裁，2019年又兼任天猫总裁和接管阿里妈妈，并且在当年底成为阿里合伙人，这时的蒋凡仅仅只有34岁，是38位阿里合伙人中最年轻的一位。
绯闻事件之后，尽管蒋凡被除名阿里合伙人的身份，但仍然保留了其原职位。
在担任淘宝总裁前的四年里，蒋凡带领淘宝在电商的增量市场上大举进攻，将手机淘宝打造成全世界最大的移动电商平台，构建了淘宝作为“超级消费者媒体平台”的内容生态。
当用户数量已趋近横盘时，如何保持强劲的增长以稳固自己的优势？在有限的存量市场上留住用户，增加用户使用时长？这些是淘宝必须面对的问题。因此，去年淘宝进行了一次改版，强化了手淘首页的信息流推荐模式，向推荐型流量靠近。
淘宝除了面对拼多多的追赶，还有来自抖音、快手电商等短视频流量平台的竞争。
一年前，美团创始人王兴曾在朋友圈评论称，“接下来几年，就看拼多多CEO黄峥和淘宝总裁蒋凡如何较量。蒋凡要是能打赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人。
如今，这场较量变成了陈磊和蒋凡之间的较量，当拼多多的年活跃用户数已超过淘宝，这场战役到了关键的时刻。
尽管淘宝和拼多多年活跃用户相差不多，但去年拼多多一直保持着30%到50%的用户增长速度，而淘宝的数据徘徊在10%左右，要有新的突破，显然并非易事。
值得注意的是，阿里拟在微信上开通淘宝特价版拟小程序，开辟新的流量入口，效果将会如何还未可知，蒋凡要带领淘宝天猫守住其电商稳固地位，并不轻松。
刘强东曾在内部会议中，对一众高管发话，“谁不服徐雷，就是不服我”。这番话，足以见得刘强东对徐雷的肯定，而徐雷也没有让刘强东失望。
去年6月18日，京东赴港二次上市，成为年内港股最大IPO，现场代替刘强东敲锣的，正是徐雷。
坚持长期主义的徐雷，曾在联想负责过品牌和产品网络推广、担任过中国最大网络营销服务提供商好耶网络的总经理，后由今日资本创始人徐新引荐给刘强东做CMO。2018年7月，接替刘强东，出任首届京东商城轮值CEO；2019年1月，首次以CEO身份在京东商城年会亮相；同月，京东商城升级为京东零售集团，出任零售集团CEO。
一直以来，供应链技术都是京东的优先级，也是京东的护城河。徐雷在2020年中国企业领袖年会上曾表示，京东不是互联网公司，也不是虚拟经纪公司，京东对自己的定位是一家以供应链为基础的技术与服务公司。
和拼多多的上行不一样，京东一直在拼命拓展下沉市场。根据京东2020年Q4财报显示，活跃用户数大增1.1亿，其中八成新增用户来自下沉市场。这得益于下沉市场主力「京喜」。去年10月，「京喜」接入微信一级入口，12月从事业部上升为「京喜事业群」。
与此同时，京东对下沉市场的投资逐渐加大。去年双十一后，上线京东优选、收购生鲜平台美菜网、合资成立七鲜品牌，投资兴盛优选与中国地利合作等。
直播的超强流量属性显而易见，徐雷亲自为直播站台。去年5月，中骏云景台京东房产自营旗舰店开启直播卖房，徐雷亲自上场。短短1小时，这场直播观看量超400万人，成交量高达26亿元。首秀之后，徐雷直播更加频繁。在618前夕，他和马东、大张伟、郭麒麟在京东618“一起热爱”直播趴中，公开了办公室内自己的冰箱。当晚，2692亿，是京东618创下的新GMV纪录。
值得一提的是，去年5月，京东与快手的合作无疑也是为了流量开源。在快手上可以直接下单京东自营商品，同时享受京东配送、售后等服务。彼时，京东零售CEO徐雷在朋友圈说：“唯有开放才有未来，取之必先予之。”
有纹身，戴耳钉，很少穿西装，系粉色鞋带......打破大众对企业家刻板印象的徐雷，去年临近双11时，带领京东业务线同事，说起了脱口秀。
可见，在徐雷的带领下，京东的玩法变了，更加开放包容，更加年轻化。随之而来的是成绩更加亮眼。根据财报显示，2020年Q4，京东总营收达2243.28亿元，同比增长31.4%。
市值被“五环外”的拼多多超越，与老对手阿里的差距仍旧不小，快手、抖音的直播电商风生水起。京东如何在本就困于流量的处境下，杀出重围，这是徐雷需要面临的问题。
纵观电商的过去十年，淘宝的基本盘是服饰化妆品，京东的基本盘是3C电器，拼多多的基本盘是农产品，已形成三足鼎立之势。
电商三巨头换帅后的新十年，也是新一代操盘手的战争。最终，谁能赢得这场“掰手腕”之战手，成为新的电商之王？
（文王慧莹薛钰洁Tech星球）
从Q4财报看拼多多的变与不变-3月21日晚，拼多多公布2021年第四季度财报及2021年全年财报。数据显示，公司第四季度实现营业收入272.309亿元，同比增长3%，相较市场预测的300亿元略低。
同时，拼多多实现净利润为66.20亿元，相较于上年同期的-13.76亿元实现盈利，这是公司连续三个季度实现盈利，2021年二季度公司净利润为24.14亿元。“拼多多长期保持高速增长不现实，未来的增长需要一定的策略性、结构性的进化。”在财报发布后的电话会议上，一位拼多多高管这样总结。
整体来看，拼多多虽然增长放缓，但电商基本盘稳定。随着持续增加研发投入，重仓农业，拼多多“转型之路”走得越来越稳。
01
增长放缓
电商大盘稳定
根据财报数据，拼多多第四季度营收增长明显放缓。
该数据从2020年四季度的146%下降3%，季度同比增速创上市以来新低；全年营收增速从2020年的97%下降至58%，年度活跃买家增速从2020年底的35%下降至10%。
拼多多财务副总裁刘珺表示：“2021年第四季度，由于用户的增长放缓和活跃用户的波动，导致收入增长放缓，四季度利润的增长主要源于营销费用的缩减以及一次性的费用抵减。”
一年前，同样是在第四季度财报上，拼多多公布年活跃买家数达7.884亿，比阿里同期年活跃买家多940万，成为中国用户规模最大的电商平台。
这次，拼多多年活买家数再次突破纪录，在行业中领先，年度平台成交额和平均消费额都持续增长。财报显示，截至2021年底，拼多多年活跃买家数为8.687亿，较上一年底的7.884亿，同比增长10％。月活跃用户数方面，拼多多四季度的平均月活跃用户数为7.334亿，较2020年同期的7.199亿，同比增长2%。
同时，平台年成交额（GMV）和活跃买家年度平均消费额（ARPU）实现双增长。其中，年成交额（GMV）达到24410亿元，较上一年的16676亿元，同比增长46%；活跃买家年度平均消费额为2,810.0元，较上一年的2,115.2元，同比增长33%。
这背后的原因，源于拼多多深耕电商基本盘不变，守住边界，没有向金融等其他领域横向进行无边界扩展。同时，值得注意的是，拼多多持续重仓农业。新一季度的成交数据中，涉农订单增幅显著。
过去一年，平台累计产生了610亿件订单，同比增长59%。据拼多多财务副总裁刘珺透露，在农产品“零佣金”以及重投农业策略下，平台涉农订单的增幅尤为显著。在大部分电商平台聚焦在建设支付平台和下沉的大背景下，拼多多的电商策略一如既往，没有太大的变化，但依然保持着增长，可以看出电商大盘稳固。
02
从营销到技术+品牌
拼多多变轻
本次财报也凸显出拼多多在过去一年的经营策略变化其中最为明显的是，重营销的风格在变轻，科研投入增加。
财报数据显示，四季度，拼多多营销费用同比下降23%，而2021全年的研发费用同比增长30%。陈磊表示，拼多多在2021年把重点从过去的营销转向研发，这将为公司的长远发展打下坚实的基础。这也间接提升了拼多多的整体利润。根据财报，在通用会计准则下，本季度经营利润为69.070亿元，主要源于营销费用的缩减，以及一次性费用抵减。
同时，社区团购领域，多多买菜也在探索一个精细化运营的新道路。过去一年，社区团购竞争进入白热化，大量初创公司不得不退出竞争。各个入局企业都在寻找方式跳出低价补贴的套路。
多多买菜给出的答案是供应链建设和交付能力提升，为有资质的快递站点开发技术服务系统，重视末端交付等。
另一方面，拼多多从重销售、营销，转移到更为前沿的国货品牌构建路径上来。
近期，根据拼多多发布《2022多多新国潮消费报告》，过去一年，新国潮、新国货品牌明显加快了上行新电商的步伐，入驻平台的品牌数量同比增长超过270%，并先后涌现出327个过亿品牌。
值得注意的是，年轻人更加积极购买国货品牌，从一二线城市白领到小镇青年，都在把美妆、数码、家电、母婴等国货当作选。尤其在广大的县城和农村地区，国货订单金额增长超130%。
近期，“2022多多新国潮”行动中，美的、成都家化、立白、君乐宝、格兰仕、顾家家居、鸿星尔克、谭木匠、艾莱依、薇诺娜等百余家国产品牌共同上线首季“新国潮消费季”。
相比于以往电商大力的重营销模式，拼多多正在探索一条轻便、普适、符合年轻人心智的新营销路径。
03
继续重押“农业版图”
无论变与不变，拼多多的策略都与当下电商大环境息息相关。
2021年，短视频平台切入电商，传统自营平台继续强化物流，传统的网红直播电商遭遇重大变局，而行业用户基本见顶，电商行业从增量竞争转入存量竞争。随着整体增长放缓，拼多多选择抓住电商新蓝海——农业。
在业绩会上，拼多多高管多次表示，在农业科技方面的投入怎么重视都不过分，“长期看来，农业科技是有利于我们提高盈利能力的。”
此前，第二季度财报发布时，拼多多同时宣布将专门设“百亿农研”专项，由CEO陈磊担任一号位，并称将二、三季度的利润全部投入到该专项。专项旨在面向农业及乡村的重大需求，不以商业价值和盈利为目的，致力于推动农业科技进步，科技普惠，以农业科技工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标。
“农业数字化才刚刚起步，还有很长的路要走。”陈磊表示，未来将继续加大农业的投入，过去一年，拼多多聚焦农业，并在农产品品牌、农业人才、物流仓储领域进行了新一轮重投入，目前已初见成效。
一方面，拼多多聚焦在农产品的“线上化”，在多次“农货节”中，推出“零佣金”政策，并在此基础上，加大对优质农产品的补贴力度，通过“百亿补贴”“限时秒杀”等措施累计补贴超过5000万。另一方面，拼多多聚焦农业数字化，提升农业科技。
图：拼多多农研科技大赛
具体实施上，拼多多联合中国农业大学、浙江大学，共同举办“多多农研科技大赛”，邀约全球青年农业科研团队。这项比赛先后孵化了温室种植、无土栽培、AI种植等多个前沿项目，目前正广泛应用于辽宁、安徽和云南等地。其中，参赛团队“智多莓”开发的自动化种植系统，已落地丹东东港的草莓大棚，帮助传统农户实现了“一个大棚两人管”到“一人管七个大棚”的产业升级。
据拼多多发布的《2021新新农人成长报告》显示，以95后为代表的“新新农人”已经成为推动农产品上行的崭新力量。截至2021年10月，平台新农人数量已超过12.6万人，在涉农商家中的占比超过13%。其中，女性占比超过31%，达到39060人；00后占比超过16%，达到20160人。同时，拼多多也积极推动农业上下游的精细化运作，从仓促、物流、农活源头等多个角度，提升农业现代化。
以农产品源头分级为例，拼多多平台积极提倡在源头为农产品种类分级，满足不同消费者的需求。比如拼多多平台上的丹东草莓，按照单果20、30、40克分成不同等级，40克的能比20克的每斤贵3元到4元。其他大多数水果都遵循同样的道理。除了优质的水果，部分传统供应商拒收的“花斑果”等，因为价格实惠，口味良好，在拼多多平台上备受追捧。而对农产品进行源头分级，可以大幅提高农产品附加值和溢价能力，促进农民稳定增收。
拼多多起家于农产品，再次投入农产品科研，用数字化改造农业，与其用户基本盘相符合。但农业是一个长期投入的行业，很难创造短期利润。正如陈磊在业绩会上所说，农业和行业链条上的多个环节，是一个长期需要耐心付出的工程。但在电商内卷的大环境下，拼多多的选择更符合长远的发展规划。
作者安舆
编辑胡展嘉
出品零态LT（ID：LingTai_LT）
抖音摆摊撩妹子那个人叫啥陈磊。在抖音摆摊撩妹子的视频中得知，那个人叫陈磊。抖音，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件，是一个面向全年龄的短视频社区平台。
拼多多新董事长上任，陈磊都有什么亮眼的简历呢？拼多多新董事长上任，拼多多创始人黄峥，对外宣布自己将离开拼多多，将拼多多董事长的职位交给现任CEO陈磊，这件事也引起了很多网友的关注，黄峥一手打造了“拼多多王国”这个商业奇迹，曾经的拼多多一度被网友们和同行质疑，但是拼多多用自己亮眼的成绩告诉那些曾经的质疑者，拼多多是一个充满奇迹的企业。不过拼多多现在也因为员工工作环境问题和工作强度被网友们质疑，但是拼多多新董事长的上任还是吸引了很多人的关注，创业近5年的拼多多创始人黄峥将退居幕后，这一点和阿里巴巴的董事长马云很是相似，两位大佬都已经退出了公司的市场事务管理。
陈磊之前大家提到拼多多都会想起创始人黄铮，对于陈磊这个人大家都不太熟悉，其实陈磊和黄峥是一起并肩作战，在商场上一直合作13年的“好搭档”。根据拼多多公开的资料我们可以看出，之前陈磊一直都在为拼多多提供技术支撑，可见陈磊之前是一个技术大咖，陈磊之前在拼多多很少被公开曝光，只是偶尔代表拼多多发表一些技术和运营方面的成绩。鲜为人知的是，陈磊和黄峥是美国威斯康星大学麦迪逊分校的校友，陈磊毕业后，曾经在谷歌、雅虎和IBM工作过，陈磊曾经的工作经历还是很亮眼的。2007年的时候，创始人黄峥离开谷歌中国，开始了自己的创业道路，这个时候陈磊已经加入了黄峥的创业团队。
技术独当一面陈磊从2010年就开始担任成都寻梦信息技术有限公司的首席技术官，而这家公司就是拼多多的运营公司主体。2015年黄峥开始上线了两个购物平台，分别是拼好货与拼多多两个，其中大家熟悉的拼多多就是在陈磊负责的成都寻梦信息技术有限公司体系之内。可以说作为技术负责人的陈磊是黄峥创业的得力助手，拼多多的发展离不开陈磊的技术支持。如今陈磊成了拼多多新的接班人，因为之前陈磊公开露面不是很多，所以很多人陈磊的治理拼多多的战略都非常期待！
陈磊从拼多多创业之初就一直跟随者创始人黄峥，黄峥现在将拼多多的董事长一职交接给陈磊，可见陈磊应该是一个能够肩负起拼多多事业大任的人。
张一鸣卸任字节跳动CEO，他为什么这样做？张一鸣宣布卸任CEO
梁汝波接任
5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。与此同时，字节跳动联合创始人梁汝波将成为新一任CEO。
张一鸣（左）和梁汝波（右）
公开资料显示，梁汝波是张一鸣南开大学时的大学同学，两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长期创业伙伴。
2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。
对于为何选择此时卸任，张一鸣的解释是：公司外部环境正在发生变化，自己将着眼更长远“务虚”，把握企业发展未来。
在内部公开信中张一鸣表示，创业以来，字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频领域进行创新与实践，取得了一些成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。
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在张一鸣看来，科技公司面临的外部环境正在变化：虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现，科技对社会的影响也越来越大，这些因素决定了字节跳动“需要突破业务的惯性去探索，并持续学习企业如何更好地承担社会责任”。
天眼查数据显示，目前字节跳动法人为张利东，张一鸣则以98.81%的份额，成为公司实际控制人。此次公司职务变化并不影响公司股权结构。
后退一步天高海阔
从此次张一鸣的公开信来看，交接工作已然开启。张一鸣透露，自己和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。张一鸣表示，梁汝波是改进公司日常管理、带领公司健康发展的最佳人选。
“汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人、飞书和效率工程负责人、集团人力资源和管理负责人等工作。”张一鸣说，“公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。”
放下CEO的位置，并不意味着张一鸣从此“挂印封金”，而是因为在他看来，研判公司前景规划，是更加值得花费精力的大事。事实上，作为早年间创业圈的“金句王”，张一鸣一直对于“长期”有着执念。
公开资料显示，早在创业初期，张一鸣就频频提及思考未来的重要性。他曾言“选择比努力更重要，观念比选择更重要”，对于公司的未来规划，他也是一个不折不扣的激进派，他曾说，“要不停地想应该如何让未来更精彩。如果给过去5年的自己一个建议，那就是激进再激进一点。”
今年对于字节跳动而言，可谓充满变数。外部环境不断变化，紧锣密鼓的上市突然戛然而止。与此同时，在公司内部，随着短视频业务用户数量增长逐渐放缓，公司也迫切需要在教育、游戏等全新板块有所突破。也许正如公开信中所言，眼下确实到了字节跳动掌舵者后退一步，复盘全局的时候。
有意思的是，公开资料显示，去年4月，刘强东宣布卸任成都京东贸易有限公司的法人代表，此后更是密集卸任京东旗下50余家子公司的相关职务。同年7月1日，拼多多在宣布组织升级的同时，创始人黄峥也宣布卸任公司CEO，由公司原CTO陈磊接棒。与此同时，美团创始人之一王慧文也正式卸任，天眼查显示美团旗下多家公司陆续更改工商注册，王慧文不再担任公司法人等职务。
近年来，许多互联网巨头大佬在功成名就之时，纷纷选择后退一步。卸任的理由千差万别，但是这背后多少与公司发展阶段通盘考量有着密切关系。
拼多多新任董事长陈磊，他上任后有哪些过人的成绩？拼多多新任董事长陈磊，他上任后交出了一张亮眼的成绩单。
一、2020年第四季及全年度业绩报告中，拼多多用户数成行业第一，且业绩持续高增长。从报告会公布的数据来看，拼多多年活跃买家已达7.884亿，高于阿里巴巴、亚马逊、京东等业界大佬跻身行业第一。此外拼多多全年营收594.919亿，业绩增长高达97%，虽然拼多多总体仍亏损29.65亿，但较去年的亏损情况已大有好转，相信在不久的将来拼多多可以实现盈利。拼多多这个2000亿市值的“庞然大物”，在这么激烈的市场竞争下，能够有这样的用户数和业绩，是非常不容易且了不起的。
二、深耕农业的发展，重塑农业产链，深耕布局农产业上下游领域。拼多多的发展始于农产品。新任董事长陈磊一手打造了“农地云拼”技术体系，用一系列前沿的技术解决了贫困地区农产业一直存在的“最初一公里”这个难题，让拼多多一跃成为国内最大的农产品销售平台。陈磊在报告会上依旧非常明确指出，拼多多将继续深耕农业，未来会加重仓储、物流及农货源头的新一轮投入，线上线下挖掘农产业价值，围绕整个农产业上下游领域优化问题解决方案，进一步促进农产业领域发展。比如在现在很火的社区团购，多多买菜成功出圈，进一步助推农产品线上销售，扩大了农产品网销的规模，同时也创造了很多就业机会。
三、重视技术研发和投入。?拼多多在短短6年里面做到了行业巨头，这让我们看到了拼多多无限的发展潜力，期待它走得更远。
拼多多信任董事长：陈磊，他有何经验得以当任董事长？关于拼多多的问题大家非常的关注，创始人黄峥已经宣布辞退拼多多董事长的职位现在已经交给新上任的CEO陈磊。关于新上任的CEO董事长陈磊已经顺利的从黄峥手上接到拼多多董事长职位，关于这艘亿万的大船也正是有一位新的船长，对于黄峥来说他的传奇故事创作的经历引起很多人的关注，陈磊也特别有神秘感，关于拼多多的创始人现在是何方神圣？有何经验担当得起拼多多董事长职位？
关于拼多多关于拼多多的话题，应该很少人认识陈磊这个人，陈磊公开的资料显示他毕业于清华大学是一位博士学位的大学生，曾经也获得很多奖项。关于世界的会议已经参加无数次，根据陈磊所研究的架构工程师特别的新颖，关于拼多多现在的发展初期很多人津津乐道的，觉得这是商业模式，关于拼多多很多技能可谓是实践的少之又少，现在陈磊自然肯定也在聚光之下。
陈磊的身份可以承担拼多多董事长职位的肯定他的身份是我们大家意想不到的，陈磊在拼多多以CEO的身份出现，以自己技术的主导进行会议，现在已经获得很多技术和商业经验。陈磊表示现在他把所有的思想都集中在这个地方，他要给大家明确的定义还有优化的目标，我们消费者的权益会满足所有需求。
都知道服务行业也是一个很强大的企业，关于服务本身它肯定会控制所有程序，要个性化的去实现生活的目标。陈磊现在关于自己小程序的说法，他表示小程序普遍流程比较差，他还要付出自我创造价值，形成一个流量的回流。相信新上任的陈磊肯定会把拼多多带动的特别让人期待。
重庆分公司
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