短视频运营跟编导

短视频运营工作职责有哪些？

短视频运营岗位在每个公司所负责内容有所区别，不过大体来讲就是包括短视频内容的生版产，各渠道平台权的运营，实际工作需要完成视频选题策划、脚本撰写、拍摄、剪辑等内容创意的制作。

创新互联建站IDC提供业务:四川电信科技城机房,成都服务器租用,四川电信科技城机房,重庆服务器租用等四川省内主机托管与主机租用业务;数据中心含:双线机房,BGP机房,电信机房,移动机房,联通机房。

对于短视频内容方向有很好的把控，保证用户活跃度，提升产品或者公司品牌的知名度与粉丝量；除了完成运营KPI，还需要具备流量变现的能力。这些都是短视频运营工作者最基本也是最核心的工作要求。短视频运营作为新兴出现的职业，它属于新媒体运营或者互联网运营体系下的分支，内容和方向一定要垂直，这样才方便账号未来发展。短视频运营就是利用各个短视频平台进行产品的宣传、推广、企业营销等一系列网络营销活动。通过策划短视频从而制作出比较优质的、易于高度传播性的视频内容，向产品所面向的客户群体广泛或者精准推送，提高产品知名度，扩大产品影响力，从而充分利用粉丝经济，达到所想达到的相应营销目的。

短视频运营相关的小伙伴每周一都会有策划会，基本上都是上午11点，如果没有其他特殊的情况下，这个策划会包括编导、摄影、剪辑、和运营。

当然参加策划会的同学每个人需要出1-3个选题，（由于运营还会有其他的工作安排，所以负责运营的小伙伴每周会拍摄剪辑一个视频），大家依次说出来，以及自己对这个选题的看法，包括从用户喜爱程度预测、拍摄和剪辑的成本等等，最后由大家一起商讨决定哪个更好。

整个策划会完成需要的时间不确定，有长有短，真的是根据当期选题的内容和可行性的程度来决定。策划会结束后大家会根据自己最后确定的选题来写脚本，运营的小伙伴写好之后会给编导以及摄影师看一下，有的时候是需要做调整的。

每周二大家都会专心的来写自己的脚本，想好自己的镜头和场景，然后大家会最终确定下这个脚本是否可行，不断地更改，达到一个最好的效果。

每周的周三和周四都是固定拍摄的日子，两天时间拍摄好所有小伙伴的视频。大家在拍摄完拿到素材后，会尽快的剪辑，因为有些镜头如果不可以，还会再重新拍摄，这个还是需要一些时间的。

周五要开始剪辑视频了，编导会安排好下周发布的时间顺序，大家必须在这个时间至少前一天剪辑完成。还要在这个时间之前想好自己下周的选题，发给编导，编导会在周五下班前公布出大家的选题。

最近在想一个事，我到底想做什么，我的核心竞争力到底是什么？

作为公司的管培生，我轮岗了非常多部门，属于啥都知道一点，但是又什么都不知道，没有核心竞争力。

目前的工作也是属于打杂状态，做一天和尚撞一天钟，一个东西改来改去十几次还敲定不下来，导致目前为止没有做成一件事。我时常在想，我现在的工作到底是什么？到底能给我积累什么经验？如果我跳槽，我又能有什么沉淀？

似乎从一开始我是有大致的方向，就是做行业与新媒体结合的一个事。我想着在半年轮岗期间，我会想清楚自己到底该做什么，没想到，人在抉择的时候，总是如此犹豫和纠结。

目前的工作，其实也没有什么不顺利，朝九晚六，通勤时间短，可以有很多自己的时间，工作压力也不是太大，还有一份在汕头本地还可以，并且对于一个什么都不会的人来说还可以的工作。前面的时间过得还行，但是现在我不停问自己，这真的是我想要的生活吗？

我害怕我再不行动，我就会像温水煮青蛙那样，把年轻人的冲劲和激情磨灭，一点狼性都没有，过成像个熬日子，等退休的安逸过日子的中年妇女般的人。这不是我想要的生活。我希望的，是能有沟通和成长，能够迸发出无限灵感和激情的工作，是做了有成就感的工作。

这两天，我一直在问在看机会，慢慢发现，我希望做对于企业在新媒体上有贡献的工作。我发现企业在短视频平台的痛点，他们希望通过短视频引流吸粉，再通过直播卖货的方式赚钱，然而，现在账号蓝v的内容大部分都是产品广告，而用户刷短视频希望看到的是娱乐，是获得感，没有人愿意看广告，因此视频播放量上不去，更别提吸粉。在这种情况下，我希望通过自己的好的网感和用户洞察力，去策划短视频，做ip账号，来获得更好的流量。

再加上我之前的直播经验，如果我做好了短视频策划，那就相当于我有自己的核心竞争力了。

然而目前的情况是，转行的话，可能一切从头开始，薪资都比不上现在，而且会有很大阻碍，试用期不过，公司有坑，待遇比不上现在，人家不一定要我这个小白，我不知道能不能做好等等之类的，甚至还有可能是编导，短视频策划，新媒体运营这工作，不是我想象的这么简单。

其实好像这个方向就是我最初想达到的方向，我最开始就希望做，珠宝?新媒体结合的一个事，只是没想到，在传统型的大珠宝公司，没有这样的人才教，所有的都是探索性的东西，而且传统型的公司，里面的人，不愿意太过创新，太过以年轻人的玩的很大的玩法来做这个视频，写这个东西，他们更喜欢说要保持品牌调性，在这个基础上做创新和优化。

所以，到底该怎么办？加上领导想让我更深入接触岗位里新的东西了，而这个东西离我现在想做的东西更远了的时候，我还要不要坚持下去？

电视编导与短视频编导的区别是什么

影视编导有两种解释，第一种是影视相关专业的统称，另一种是从事于电影电视剧编辑工作。文艺编导，简单的说，策划一台晚会，举办一场秀，都是由文艺编导策划进行的。电视编导，字面意思，就是电视台有个工作就叫做编导。我觉得做这样的名词解释真的很有难度。一看你的问题就知道你一定是艺考生。影视编导比电视编导宽泛，电视编导和文艺编导并列。从你自身考虑，如果你对电影电视剧感兴趣，觉得自己有一定的创作天赋，可以尝试影视编导。如果你对文艺晚会，或者你有一技之长，比如唱歌跳舞或者乐器，你可以考虑文艺编导，因为面试有一项就是才艺展示，而这个才艺，很多人会取巧投机，但是可以说，老师的目的很明确，就是看你有没有艺术才艺。如果你对综艺节目、新闻传媒有兴趣，将来想进电视台做记者，那就可以尝试电视编

一支完整编制的自媒体团队，小雨认为团队同学应该分为四种角色。第一种是内容编导，第二种是摄影师，第三种是剪辑师，第四种是运营。

顾名思义，编导就是要定视频的方向，定脚本，定整个的拍摄计划；摄影师就是要设计镜头，采光以及拍摄整个过程；剪辑师就是视频拍完之后我们要把视频拍成2~3分钟，甚至是1分钟之内；运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后，粉丝的维护以及各个评论的维护。

日常工作里面有策划，镜头的脚本设计以及我们要剪辑，包装，同时包括这些角色能不能上镜啊，能不能演啊，普通话要求怎么样，同时他自己对视频的爱好怎么样，这些都是日常非常重要的东西。

编导要是个全能选手

在我们团队里面会有一个充当编导角色的同学，编导这一行他所有都是要会的，比如策划，镜头，脚本拍摄，剪辑，包装，上镜，普通话，爱看视频栏目，换句话说，编导在这个团队里面就是个全能型人才，同时他自己要能演，这样我们就少了一个群众演员。他核心盯在策划和镜头脚本这两块，演示辅助的。当然如果他有剪辑软件，包装软件的基础是最好不过的，如果没有，我们希望他能上镜，这就是编导所具备的能力。

一个好的摄影师是视频内容成功的一半

第二块很重要的就是摄影师，因为一个好的摄影师能降低剪辑的成本，摄影这一块也是非常关键的。而且我们的摄影师也是全能，每一块儿都需要参加，精通镜头脚本，精通拍摄。摄影师经常会和我们的同学去沟通该怎么去拍，只要进了摄影棚，摄影师就是老大，摄影师要去构图，要去了解怎么拍，拍完之后怎么剪的最少，摄影师是非常关键的。

我们去看一个视频会去看它使用的是单机位还是多机位，比如是单机位的话就是一镜到底，这是非常关键的。这样的话你的视频就不用剪了，只要在前期的策划细节一点，单镜头拍完的东西不用剪，而是做一些包装，配上一些音乐其实整体感觉效果也还是不错的。所以一个好的摄影师是一个视频内容团队成功的一半。如果说你要用双镜头怎么办？双镜头的话你就要做好规范，跟同学规划好怎么剪，遗漏了什么点，大家一个要找到一个特别好特别热心的摄影师去做这件事。

定义剪辑标准，让运营同学参与

第三是剪辑师，在一个专业的团队里一般都要有一个剪辑师，如果说你的团队里摄影师特别好或者编导特别厉害的话，他们是全能型人才，也是可以来负责剪辑的，在我们“一色神技能”团队里面剪辑量就不是那么大，在编导和摄影阶段我们就规划了很多工作。我们的剪辑工作就会有专门参与内容的同学来培训我们的运营同学，同时我们的内容团队会定义一些剪辑的标准。

剪辑是运营同学的必修课

最后就是运营同学，其实小雨建议团队运营同学就是一定会剪片子。因为如果做短视频运营不会剪视频就像做图文运营的同学不会写稿子一样，你对这个短视频运营是没有感觉的。在编导和摄影阶段做好了，去培训一个同学剪片子成本其实并不高，大家很多都是经过本科教育的，都很聪明，剪辑只要规范化和模块化之后，培养一个同学会剪片会拍片，这算是我们一个秘诀吧。而且这样对于运营同学职业上也有一个发展，面对未来一个运营的大潮他也不会落伍，对于工作当中他们是很积极的，愿意去学习这些技能。

去公司做视频数据运营和视频编导，如果说发展前途的话都是可以的，因为，运营来说不如编导更厉害，编导比较有水分一些。

可以做互联网啊

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